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评论对象: 让实体经济领导大调整
海深深:并非模棱两可
2009-12-17
评论对象: 致天下之“旷男怨女”
与博主商:
  事实上,理想和现实都有可能发生错误。
  我的看法是,理想积累的结果大体是成了“经”的,现实积累的结果大体是成了史的。
  当理与想一致时,就其本身而言是正确的,但当它与现实发生冲突时,这个理想就是错误的了。所以历史上有很多有理想的人会很失意,当代很多有理想的人也很失望。
  当现与实一致时,其本身无疑是正确的,但当现与实之间出现了错位时,这个现实就会是错误的。所以历史上有很多务实做事的人会做错事,当代有很多一心一意做事的人会做错事。
  我们今天之所以要读“经”,就是要让我们的理想与现实结合得更紧密,使之一致起来;我们今天之所以要读“史”,就是要让我们少犯错误,尤其是不能犯大的错误。
2009-12-12
评论对象: 迪拜债务危机:全球金融危机2.0?
把自己的实体做好。
2009-12-04
评论对象: 立足实业 成为企业 成就事业
实业——企业——事业
2009-12-04
评论对象: 立足实业 成为企业 成就事业
我们必须立即抛弃那种“用了就扔”的生活方式,立即抛弃“拿来就用”的生产方式。
我们应当立即提倡一种“反复地用”的生活方式,立即提倡“谨慎为用”的生产方式。
2009-12-03
评论对象: 当知致躁以治躁
为什么又会“忧虑和急功近利”呢?忧虑什么,急什么功近什么利,值得伤人伤己地去浮躁?这些都得整明白。可悲的是,很多人不知道如何去整明白,绝大多数人放弃了整明白的努力。这不好,还是要努力。
2009-11-20
评论对象: 知怒所在以制怒
怒是有对象的,怒是会升级的,怒者多被怒的对象就多,怒遇怒会更怒且怒难息。
2009-11-04
评论对象: 制怒和治躁都需要
顺之则昌的大道理在我中华。
2009-11-04
评论对象: 制怒和治躁都需要
请有凤来仪网友读《知怒所在以制怒》。
2009-11-04
评论对象: 知怒所在以制怒
思考此类事情久矣,总是觉得到了这年龄,很多事情应该能够整明白才对。可是很难。
匆匆记一篇,也算是回复有凤来仪网友。
2009-11-04
评论对象: 别碰穷人的傻钱
别碰穷人的钱,立意甚好。
防通胀、管风险、逮流氓,这是责任,是急所,当疾呼。
2009-10-30
评论对象: 美元外部性通货膨胀的陷阱
这就又回到二战快结束的时候了,当凯恩斯与小怀特讨论那种战后贸易安排时,用“流氓方式”把美元放到了“国际结算体系”中了,美国人最希望看到的是“外部性通货膨胀”可以永久地玩下去。事实上,我的看法是,很难,当然,提请注意是必要的。
2009-10-29
评论对象: 伪时代
云时代也好,物联网时代也好,如果继续更大范围地“制造谎言”的话,应该不是什么好事。这是需要从文化层面上认识的东西。郎问“谁在谋杀……”,我觉得需要回答另一个问题是,“是谁谋杀了美国经济?”这是需要一种自觉的,不管博主受谁的影响,是卢也好,是郎也好,需要更深一些才好。
博主,得罪了,我的安徽老乡。
2009-10-29
评论对象: 谁在主张国有企业是搞不好的
这是一个需要讨论的问题,因为国有企业是能够搞好的,之所以有一少部分人持这种观点,是这些人受到西方文化中的——资本说了算的理论——东西的影响。事实上,这种观点反映的不是事实。
2009-10-29
评论对象: 谁在主张国有企业是搞不好的
回“叶公好龙”网友,这篇文章所要表达的东西,你真的明白了吗?这是需要细读的东西,不是一般的“愤青”会上网就能学会的东西。
2009-10-29
评论对象: 做一个执笔的墨者
与博主一起探讨:
  1、儒者、释者、道者、佛者、墨者,中国的公民更需要谁?
  2、“墨翟思想的继承人——共产主义者”,这观点正确吗?
  3、公共知识分子都进入到“骑士”(用侠义表述更好一些,在这个问题上西化实在是没有什么意义)的精神境界里,将会是一个什么样的精神世界?
  最近研究一个“躁”字,有一点儿心得。躁的问题在于违背自然,是因为人去了不该去的地方,引起了躁动。这样不好,事情就变得不好办了。
  凡事都有一个理儿,执两端的任何一端都不好,公共知识分子也应慎其言。我认为,今日之社会,“躁”亦“躁”也,当治“躁”而非制“躁”、鼓“躁”。
  义者当宜,是为义。
2009-10-18
评论对象: 三钱真国宝
为用之学方成大学。
2009-09-14
评论对象: 美股会大跌吗
叫醒沉睡的人,并不是一件十分容易的事情。
2009-09-14
评论对象: 非理性繁荣与崩溃
所以还是那句话,谁也别去泡沫,否者赢家会越来越少,社会稳定的任务会越来越艰巨。
2009-09-01
评论对象: 谁在主张国有企业是搞不好的
9楼:国有企业从竞争领域退出,让出了太多的市场,这确实是个问题。现在看来,既要在“有所不为”上做好文章,也要在“有所为”上做好文章,在一些有传统优势的竞争领域里,强调“有所为”是必要的,也是迫切的。
2009-08-31
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创建: 2008/10/13 11:44:22
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