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“主体判断力”之判断结构
2018-10-13
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    继续昨日话题,谈谈主体判断力的层级。

    最低层级,基本由“他信力支配”,没有自己的主见和独立判断,主要有两种情景,一是对考察对象的缺乏基本的知识结构基础,二是主体内在思维结构和主体意识缺失。最低层级主要 是指后一种情况的主体。最低层级,我们把它叫做第一级别。

    第二级别判断,表象判断,主体具备一定的关联常识,但是缺乏深度分析不能把握事物的内在规律和事物本质,存在很大的不确定性和判断的动摇性。此主要也有两种情景,一是考察对 象处在“初级阶段”主要以“表象形式”存在,二是主要是主体缺乏理性抽象思维能力,很难把握事物的本质。

    第三级别判断,线性理性判断,主体有一定的理论素养和抽象思维能力,故能局部运用理论依据(教条)和实践经验(总结)对事物进行总结和抽象概括,但是由于其专业视野和实践经 验的局限性,决定了线性理性判断存在内在局限性,主要是“横向结构局限性”。此部分主体理论层面叫专家,实践层面为工匠或高级技工。

    第四级别判断,实践理性判断,主体有较综合理论素养和较强抽象思维能力,但是其思维深度和第三级别相当,主要是因为实践经验智慧积累和知识结构的拓展,具备一定的“综合-复杂 -弹性”的“面事物”的判断能力。

    第四级别判断的主要局限是纵深不够,故只能处理某一时刻或某一阶段的综合管理问题,无法做整体战略性规划。

    第五级别判断,战略智慧判断,主体在具体实践领域具备较全面的理论素养和实践智慧经验,在该实践领域具备综合管理能力、经营管理能力和整体战略规划能力,跨行可以,但是跨界 一般不行。

    第六级别判断,大战略智慧判断,主体在战略实践需要的各实践领域都具备较全面的理论素养和战略实践智慧经验,具备驾驭形势和大战略规划的能力,具备创造历史的能力。

    第七级别判断,宇宙智慧判断,主体生命能量已经和宇宙能量同一,具备宇宙全息逻辑能力和大战略实践智慧能力,具备创造历史和创造文化的智慧能力。

    第一级别判断力主体,“点”都拎不清,基本无用。

    第二级别判断力主体,“点”飘逸状,可为小兵。

    第三级别判断力主体,“线”操作工,专业及专业管理人才。

    第四级别判断主体,“面”操作工,中级管理层。

    第五级别判断力主体,“立体”操作工,经营者和高级管理者。

    第六级别判断力主体,“历史”操作工,大战略经营者和历史创造者。

    第七级别判断力主体,“文化-历史”操作工,历史及文化创造者。

    霉国小特至多在第五级别,马云在第五级别。

    毛思1以第七级别干第六级别,毛思2基本属于第七级别。

    由上主体判断力结构框架,可作为组织人事部的政策内在根据,也可作为社会主体考察别人和反省自察的“尺度”,即作为社会主体定性定位的系统框架。


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  • 江先生长时间不露面,真觉得有点冷寂。
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    老曹,现在微博上“点射”。。。。
    2018/10/15 18:23:03
  • 可以通过邮箱加微信,这样你就可以继续看到点评了。
    2018/10/13 22:09:41
  • 老曹啊,你说的只是你看到的草根网的“现象”,近好?现在“点评”一般都在微信操作。。。。
    2018/10/13 22:03:29
评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
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