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运营管理的本质是统筹
2019-10-28
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    运营的本质是统筹。统筹长期是为实现战略目标,短期为利润指标。

    统筹的原则和本质:

    目标一致,思想统一,组织严密,价值包容和引导。

    所谓目标,就是长期战略性目标和短期利润指标的统一。短期利润指标决定团队生存与否。长期战略目标决定企业发展高度和深度。

    思想统一,即是团队成员,特别是管理者和领导者,要学习和训练系统思维。同时,更要有统一的使命观和信念。而要实现使命和信念,必须有系统思维,更要有经过实践总结提炼出来的理论指导。我们的理论指导,就是三本,即本份,本职和本命。即生活意义,工作意义和生命意义,以及与之相应之六项愿景。即人爱精神,理性精神和信仰精神。以及管理实践应用之管理八要素。工作方法之五到。择师交友之五师。

    组织严密,但非是组织僵化。

    因此,既需要长期之强有力之组织纪律性精神,又要有阶段性动态性优化的适用性。以及项目短期目标的统筹性和协调性。

    一句话,组织是为目标服务。

    价值包容,但非是价值放纵。如此,就是价值包容和引导。包容是存异,引导是求同。要实现目标,就需要团结更多人。如此,就要增强凝聚力,否则就是一盘散沙乌合之众。

    而要增强凝聚力,既要承认和包容不同价值,从而关注和实现共同目标。同时,亦要警惕价值不同对凝聚力的潜在腐蚀性。如此,包容是海纳,是胸怀。引导是导归,更是团队骨干和干部选拔的关键,以及最终是导向干部和骨干的思想统一。从而更好地实现组织严密,进而有效高效地统筹实现共同目标。

    对于领导者和管理者,在具体实战中,统筹分解为:

    统筹,管理,支援(协调)和率领。

    统筹又分为全局统筹和子系统统筹(几个关联比较强的部门之间,一般可以以统筹小组方式),以及部门统筹。

    管理分为量化管理,专业管理,以及部门管理。

    支援协调,主要是对一线呼唤炮火进行强力支援和及时有效的协调。具体分为策略支援和战术支援。

    率领即是身先士卒,冲锋在前,五到之身到之先行。非是诸葛亮情怀之算计,亦非是坐以论理之求全求美。更非是点思维之身后指点破。非是懦弱之胆怯,而是勇气之坚韧。

    即,非是“弟兄们,给我上”。而是“同志们,跟我冲”。

    南无阿弥陀佛

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草根简介


陈建霖,男,1966年生,从事企业经营。2007年接触佛法,愿同有缘人共同分享。自利利他!南无阿弥陀佛。

陈建霖微信公众号:foshi6610

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