田步亮   草根首页 | 设为首页 | 加入收藏
安居乐业 - 田步亮首页
房企资金断流和停工背后的内幕
2015-05-25
字号:
    前段时间,我曾经写过有关房企负债高企、库存过多、资金匮乏等方面的文章,近月来,一些大大或小小、出名或不出名、一二线或三四线城市的部分房企,被媒体曝光称,资金断链,停工 一片。

    案例一:《现代快报》:徐州地产商被群殴致死并抛尸, 项目停工业主收房无期。

    烂摊子。庞大的债务。官司缠身。

    除了悬而未决的刑事案件,加州玫瑰园项目还背负着庞大的高息债务以及林林总总的诉讼案件。获悉,仅诉讼类案件就高达150多件,总金额约4亿元。对于负债额度,相关各方均没有明确回 应,梳理发现,负债主要包括从北京金谷信托公司融资4亿元,以及另一家投资公司融资5000万元,这两笔资金迄今本息约7亿元。此外,尚拖欠建筑公司工程款、材料款等。

    案例二:《中国经营报》:百强房企华光地产资金链断裂,无锡两千多业主无家可归。

    作为四期业主、同时也是无锡银河湾紫苑数次维权的带头人,这位业主对于项目的维权情况比较清楚:“现在项目1期到4期的业主,都没拿到房子,项目至今主体工程只完成了70%。一期的项 目按照合同应该在2013年交付,拖到现在都有传言开发商跑路了,如今售楼处更是人去楼空。现在我们贷款都交好几年了,银行那边不能停止还贷款,停止还贷就是我们违约,去无锡市政府 数次维权一点进展都没有,我们现在真的是无家可归……”

    案例三:《中国经营报》:上阳房地产集团武汉项目延期四个月难交房, 疑资金链吃紧。

    一时间,项目烂尾、老板疑跑路的传言四起。在一品国际业主论坛里,一位业主将信将疑:“据说已经延期四个月还没交房,有人说老板跑路了。这到底是有多困窘才会干的出这种事啊。” 事实上,今年1月份,一品国际由于“逾期交房无说法”“配套设施不到位”等问题就遭遇业主集体堵路维权。

    案例四:《中国经营报》:中航地产项目扎堆三四线城市, 战略失误资金链承压。

    盈利能力一直是中航地产的短板。根据中航地产业绩预告公告,2015年一季度预计归属于上市公司股东的净利润亏损5600 万元~8000 万元,而上年同期盈利4808.75万元。中航地产表示,“ 一方面,受货币政策大环境的影响,公司的融资难度增加;另一方面,公司加大了对商业地产的开发力度,资金占用额较大投资回收期长,公司资金周转的速度有所放缓,而利率的上升也使 公司的资金成本有所增加。”在多位业内人士看来,在库存高企、去化缓慢的大环境下,还面临着三四线城市商业地产需求不足和消费能力有限的问题,项目密集布局三四线城市无疑是“战 略上的失误”。

    案例五:《中国房地产报》:绿地东北铩羽,资金断流,东北在建项目全线停工。

    “绿地东北事业部出大问题了,主要是资金问题。”有关人士表示,“由于近年房地产市场形势下行,绿地项目在东北地区销售状况并不理想,房子卖不出去,收不回资金,没钱进行后续开 发”。其实,停工的并非只有国际花都一个项目,绿地在沈阳的大溪地和海域香廷项目也处于停工状态;抚顺绿地剑桥项目同样处于停工状态,并延期交房,业主们从2013年下半年开始维权 至今;大连绿地中心原定2010年底开始销售,至今未交付。不仅仅是辽宁,吉林长春绿地中央墅项目同样在未取得预售证情况下开始销售,目前也已经停工,至今未交房;哈尔滨绿地国际和 香堤九里两个项目同样处于停工状态,已经售出的住宅仍未交付。

    如此案例,也许还会此起彼伏,也许还会惊心动魄的蔓延,究其内幕原因,大概如下几条:

    一、为什么有些房企会资金断流,项目停工?!主要是因为房子卖不动、不好卖。

    二、房子为什么会卖不动或不好卖?!主要是因为房子供大于求,库存多。

    三、为什么房子会供大于求、库存多?!主要因为,一是地方政府不考虑当地需求而无序卖地,房地产开发过了火,过了度,不消化不良才怪;二是房企自身内部不平衡“开工量、销 售量、资金量”的三大关系,而决策失误大片开工。

    四、有些房企,从买地开始就差钱,打肿脸充胖子,甚至铤而走险玩高利贷,资金链从拿地开始,就是脆弱的,一旦是市场不好,房子去化滞缓,资金流非断不可。

    五、前几年楼市利好,不少房企,大举扩张,多地攻城,用5个锅盖,盖10口锅,这样的把戏或魔术,犹如走钢丝,房子一旦难卖或资金周转速度赶不上把戏魔术的节奏,有几口锅, 会暴露没有资金的盖子不可。

    六、有些房企,胆略值得钦佩,非高端产品不做,最后,曲高和寡,门可罗雀,周转如蜗牛,惨败去收场。

    七、大企业融资易,容易犯资金充裕症,大肆举债扩张,有时有的项目贷款利息都还不了;中小房企,还是用先前的传统思维去打拼,融资再难,资金就会缺口很大。

    八、除了一些外部的、市场的等等因素外,不少房企自身的定位决策失误(诸如地块、产品、融资、流程、管理等定位决策),恰是资金断流、项目停工的罪魁祸首,大家都说,管理出 效益,有些时候,不好的管理也会管理出风险来,甚至管理出厄运来。

    九、最后想说的是,资金的问题,还是要用资金来解决,然而,解决资金的刮骨疗法是:用零库存的营销战法去倒逼房企的内外部管理,用带有利润烙印的销售去倒逼如何把房子卖出去 、资金收回来!!!

所有文章只代表作者观点,与本站立场无关!
  • 降价销售才是救命稻草。
    2015/5/25 11:04:58
评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
姓名 
联系方式
  评论员用户名 密码 注册为评论员
   发贴后,本网站会记录您的IP地址。请注意,根据我国法律,网站会将有关您的发帖内容、发帖时间以及您发帖时的IP地址的记录保留至少60天,并且只要接到合法请求,即会将这类信息提供给有
关机构。详细使用条款>>
草根简介


中国房地产全程服务专家!上海策中管理咨询机构首席房地产专家;资深管理咨询师、策划师、培训师;上海交通大学海外教育学院讲座教授;上海财经大学财华金融地产研究院研究员;中国品牌发展战略联盟房地产行业专家;中国房地产“全新管理.全程策划.全员营销.全员服务”、“转型期创新管理与资金运筹”、“系统化采购招投标与精细化精品施工”等课题专业讲师;首创置业顾问冠军团队“6+2六化两师”标准化、个性化“双服务体系”王牌教练;中国房地产估价师与经纪人学会注册会员;政府机构、高等院校、品牌企业等特邀讲师;文章频频见诸《人民日报》、新华社《经济参考报》、《证券日报》、上海《新民晚报》、《浙江日报》、江苏《扬子晚报》、广东《二十一世纪经济报道》、杭州《钱江晚报》、河南建设厅《中州建设》杂志等。电子邮箱tianbuliang126@126.com  工作QQ:1518317306
最新评论 更多>>

最新文章 更多>>
关于我们  联系我们:QQ513460486 邮箱:icaogen@126.com
CopyRight © 2006-2013 www.caogen.com All Rights Reserved 浙ICP备11047994号