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联想的问题是杨元庆吗?
2017-09-07
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    最近几年,联想集团在经营上面临困局,在舆论上也处于非常不利的局面,联想CEO杨元庆成了众矢之的,在媒体和网络写手的笔下,杨元庆成了联想陷入困局的原因,但是,联想的问题真的是杨元庆吗?答案恐怕是否定的。

    回答这个问题,真的不需要什么高深的学问,不懂经济学和管理学的人,只要有正常的思维能力就可以看到联想到底出了什么问题。联想的问题是什么呢?那就是联想从事的行业是一个在今天逐步衰退的行业——PC。当年,信息产业的核心是PC时,联想是风光无限的,其影响力绝不亚于今天的BAT,今天,信息产业的核心从PC转到了移动网络后,联想就慢慢形成了今天大家说的问题。

    可能很多人还记得,当年联想有著名的“斯巴达克方阵”,那大家还记得当年惠普公司赫赫有名的“惠普之道”吗?还记得戴尔公司暴得大名的“订制”吗?还记得在软件业大杀四方的微软吗?还记得“只有偏执狂才能生存”的英特尔吗?是的,我上面说的惠普、戴尔、微软、英特尔,也包括联想,都是PC辉煌时代的巨头,无一例外的站在舞台的中央,无一例外的是媒体和闪光灯的宠儿,今天,PC时代过度到了移动网络时代,它们都退出了中央,走向了边缘,现在舞台中央站立的是BAT,是特斯拉,是谷歌,是非死不可。那么,当这些PC时代的巨头走向“衰退”的时候,我们要问的是,是不是因为这些巨头的领导人都正好是“杨元庆”呢?都正好启用了“不合格”的CEO呢?当然不是,原因是你从事的行业衰退了,你经营的再努力,也恐怕是形势比人强啊!其实,历史已经证明并将继续证明,今天牛气冲天的BAT谷歌非死不可们,明天同样会像联想惠普戴尔们,会在新的行业热点诞生后走向边缘。并不是这些公司会死掉,而是在新的行业面前落伍了,变得不先锋了,不重要了,虽然他们可能还能赚到不少钱。

    那大家也许会说,那行业变化的时候,你那么多资源,你转型不就行了,你不转型,当然就是CEO有问题了。我们的媒体和网络写手们,上嘴皮一碰下嘴皮,吐出“转型”两个字容易,现实中真的转型可就难了,大家有必要理解这一点。一般而言,“转型升级”里,大家一般搞得其实是在自身基础上的“升级”,真的离开自身基础去“转型”,风险是非常大的,运气的成分非常大,一般人不会这样搞。大家知道吗?第一个搞出数码相机的其实是柯达,但是柯达仍然在数码大潮中轰然倒地,曾经的胶卷优势给害的。在小灵通时期红火的UT斯达康,网络一转到3G,立马就消失了。功能手机之王诺基亚,在功能机转向智能机的时候,生存困难,最终被微软收购,但是大家不要忘了,把我们带向智能手机恰恰是诺基亚的智能系统塞班。好了,他们怎么不转型呢?他们基本还在本行业内,不要说转型,只是行业升级就把他们给淘汰了。那PC巨头们向移动网络转型,难度可想而知。

    其实PC巨头们也不是没有努力,只是努力的结果和他们在PC时代大相径庭了。微软在向网络转型时,和谷歌缠斗吃进了苦头,现在我们知道,在与谷歌缠斗之前,微软与体量小的多的网景公司之间的网络浏览器大战,是这个软件之王在聚光灯下的一曲最后的欢歌,然后微软就逐步陷于沉寂。而惠普与戴尔,几乎什么也没干就沉寂了。联想的手机之路也坎坷不平,卖出又买进,手机业务内部也反复的调整和整合,结果却越来越糟。开始人们只注意到联想手机的问题,现在发现联想主业PC也随着行业的衰退而衰退。

    既然联想的问题其实是个共性的问题,那为什么大家会把矛头指向杨元庆呢?这和那个迟宇宙有关,一方面迟宇宙把已经淡出大家视线的联想拉回到了舆论里,另一方面迟宇宙也误导了大家,他一开始讨论联想问题就质疑杨元庆合格不合格,很多人也就跟着讨论合不合格的问题,被迟宇宙给带歪了。

    那怎么说呢?实事求是的说,联想的问题真的未必是杨元庆造成的,但是现在看来杨元庆基本上也很难解决联想的问题。那真正的问题是,从哪里找一个比杨元庆更强,能带领联想走出困境的人当这个CEO呢?这一点基本上很难。历史上,很多公司在面临困境的时候,频繁的更换CEO,最后完蛋,最近的例子就雅虎。

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  • 联想集团在杨元庆领导下的所作所为,例如联想花29亿美元收购美国谷歌公司持有的摩托罗拉移动的剩饭残羹,但不要花一亿美元发展中国中科发展的“汉芯”微处理器。
    实际上联想集团的本业是发展电脑系统。
    可以见到中国要产生真正的“民族资产阶级”很不容易。他们一心要在美国发展,他们的荣誉,成就感,收入都来自美国,根本就没有为中国人民服务之心。
    虽然他们之所以能够发达来自中国社会和中国民众。
    为什么中国一代又一代产生的是“买办资产阶级”呢?
    2017/9/7 22:59:51
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