沈启伟   草根首页 | 设为首页 | 加入收藏
见微知著 - 沈启伟首页
图文搜索
搞好国有企业的关键是什么
2009/9/12 8:06:45
——漫谈国资之国有企业要搞好　　１、信心是最重要的。我所以觉得这个问题重要，是因为国有企业在实体经济领域里依然的发挥着重要的带动作用，甚至占据着主导的地位，具有最强有力的话语权。我们继续地沿着中国特色社会主义道路不断往前走的时候，国有企业的作用将会是大的，是我们可倚重的最重要的力量。　　２、把有优势的竞争领域的国有企业搞好。从实践......
[阅读全文]
谁在主张国有企业是搞不好的
2009/8/28 8:14:18
——漫谈国资之国有企业要搞好　　从国资本位出发，也就是从国资监管根本目的出发，要看得住国有资产、持得好国有股份、兴得旺国有经济，那就得把国有企业搞好。国有企业当然能够搞得好，这毋庸置疑，三十年来的实践已经证明了这一点。　　糟糕的是，总有那么一部分人会坚定地认为，国有企业是搞不好的。这种错误思想危害性之大，不可小视。我观察到的是，其......
[阅读全文]
完善国资监管体制当做好统一所有的文章
2009/8/25 7:53:50
——漫谈国资之完善国资监管体制新机遇　　这一段时间有点忙，没有时间来写新的文章，再试着漫谈一篇。　　在国资监管体制方面，实际上前面谈过了一篇，即8月13日《当抓住新的完善国资监管体制的机遇》的文章。在这篇文章里，本人提出要抓住完善国资监管体制的新机遇以及四点建议，目的是让国资监管体制内的人尽快地看到完善国资监管体制的新机遇、新思路。.......
[阅读全文]
当抓住新的完善国资监管体制的机遇
2009/8/13 8:26:35
——对国资之国资监管体制的四点建议　　有些完善国资监管体制的机遇过去了，但新的机遇要抓住。　　在过去的6年时间里，建立和完善全国的国资监管新体制至少有两次大的机遇。一次是乘十六大东风，当时具备彻底解决“九龙治水”问题的条件，各方面的心气是高的，这是一次大力度推进国资监管体制建设的大好时机。还有一次是利用“陈同海案”暴露出来的监管体.......
[阅读全文]
兴企之要在防风险
2009/8/12 8:34:22
——漫谈企业风险管理的重要性　　国家投资兴办企业和其他投资人办企业都要防风险，这是企业能够红火下去的根本所在，也是保持整个经济平稳发展的根本所在。我常想，我们办企业之所以要防风险，因为企业就像是碰碰车。　　当今的经济战场，各类企业都像是碰碰车，在碰撞中寻找着自己的活动空间。作这样的类比，主要是基于以下四点：　　1、因为有像碰碰车一.......
[阅读全文]
当不再避“实”就“虚”（三）
2009/8/9 9:16:55
不再避“实”就“虚”才好。　　不避“实”就“虚”难，但却是人类的基本需要所必须的，因为“虚”之大放大了人类追求物质的欲望，增加了人类消耗物质的数量，甚至到了惊人的地步。这会让一切都变得不可持续。　　1、生命的持续需要“实”。一场巨大暴风骤雨来的时候，我们得和老人以及孩子们一起到安全的地方去，如果来得及的话，我们可以带走我们的耕牛或.......
[阅读全文]
当不再避“实”就“虚”（二）
2009/8/9 9:16:29
       同样在“虚”大了以后，发生了很多人们不愿意看到的事情。　　一味地追求“为用”，开谁的车不知道，住谁的房也不知道，反正都有的用。一时间，这种新观念“打动”了无数人，因为是美国人的观念，因为不需要拼命地劳动，因为能得到巨大的消费享受，……然而，这一切没能持续下去。我观察发现，虚拟经济大了以后，为我们带.......
[阅读全文]
当不再避“实”就“虚”（一）
2009/8/9 9:16:03
很多事情发生在“虚”大了以后。　　生产工业化、财产证券化时代以来，寄生于实体经济的虚拟经济成了大气候。此物一出，人们便围着它转，便避“实”就“虚”起来。　　1、快速进入工业社会。在整个的二十世纪里，凡事皆工业化，工业与人类紧紧地相拥着。人们谈论着工业，从事着工业，生产着工业品，消费着工业品，人类创造了工业，工业改造了人类；或革新创.......
[阅读全文]
草根简介：沈启伟
安徽人，上世纪60年代出生，80年代中期毕业于合肥工业大学。80年代中后期在安徽机电学院（现安徽工程科技学院）任教，其后至2001年，在省经济体制改革部门工作十余年。2001年至今，从事大型企业、国资监管政策研究、财务监督和政策法规等工作。期间，2002年初赴德国学习MPA及MBA主干课程。平时多思考，见微知著，小处着手看问题；勤写心得，随心而书，多为短文。
 
最新文章列表 更多>>
最新评论 更多>>

统计信息
创建： 2009/5/5 13:40:18
文章： 46
评论： 411
链接： 0
访问： 459651

关于我们　 联系我们：QQ513460486 邮箱：icaogen@126.com
CopyRight © 2006-2013 www.caogen.com All Rights Reserved 浙ICP备11047994号