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智用意识的训练：郑国一个人是怎么买鞋子的？
2016/1/26 10:00:17
    郑人买履这个故事一般都知道。就是古时候，郑国有一个人去市场买鞋子。买之前，拿尺子量了量自己脚的尺寸。然后，就去市场买鞋子。结果到了市场，发现忘了带那个量好的尺寸。就赶紧往回家跑去取。结果返回市场时，市场已经散了，鞋子没有买成。    然后，旁边有人说，你当时用你的脚试一试鞋子不就完了吗。他回答说：宁信度，无自信也。......
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五到工作法
2016/1/23 9:42:55
    曾国藩在《冰鉴》中开篇讲到：办事之法，以五到为要。    五到者，身到，心到，眼到，手到，口到也。    曾国藩是清朝后期的中兴人物。后人对其评价颇高。就连毛泽东也说：愚于近人，独服曾文正。    五到的顺序，口到在后，而不是在先。首先是身到，其次是心到。最后才是口到。那么五到的意思是什么呢？  &nb......
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领导者以言作责同样很重要
2016/1/23 9:37:15
    一、什么是领导者？    领导者是这样的人，他通过引导、带领、指导、指引、协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。    二、领导者协调的身体工具    那么，既然是要协调其他人，不会用手，用脚，而是用自己的口。也就是自己的嘴巴。当然不是别人的嘴巴。还得用自己的耳朵，加上自己的大脑......
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团队合作中的站位问题
2016/1/22 10:04:00
    足球比赛中，团队中的每一位队员，都有自己的位置，比如前锋、比如中锋、后卫、守门等等。    在团队组织内，同样每一个人，以及合作的各团队之间也要明确自己的站位，更要明确自己的岗位和职责，在明确岗位和职责的前提下，积极主动的配合，从而实现团队的目标。    但是，在团队合作中，往往出现以下情况：    一......
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用“重要”概念，替换“紧急”概念
2016/1/22 10:03:30
    一般我们管理中，通常把事情分为四类：    一、重要紧急；    二、重要不紧急；    三、紧急不重要；    四、不紧急不重要。    在实际工作中，一般的领导者从认识上往往会选择去做重要紧急的工作。在实际的操作过程中，却往往陷入紧急不重要。    比如，对于一个团队企业通常会很关......
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如何面对习惯性防卫心态
2016/1/21 9:38:25
    所谓习惯性防卫心态，就是我们在沟通交流过程中，本能的自我知见的反映，以及由此对自我的面子，自尊的保护，或者在多人沟通中有意无意地避免窘迫，或者参杂利益因素的排斥拒绝的心理和语言的表现。    其中，语言的表现可能会使他人体会到，或者体会不到。同样心理的表现一般情况自己体会到，更多时候难以体会。而他人一般难以体会自己......
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如何实现组织团队的修炼
2016/1/21 9:37:52
    传统的流行性的管理体系不能称之为修炼，而仅仅是控制。即靠制度、流程、奖罚、业绩考核、竞争。    流行性管理体系有其存在的现实价值，但是，随着时代的发展，已经越来越暴露出其致命的弊端。    理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评。    因此，制度、流程、奖罚、业绩考核等等，只是团队组织的平台搭建......
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人才的选、育、炼、用
2016/1/19 9:51:49
    人才是一个团队能否发展的核心因素。毛主席讲：决定的因素在人不在物。那么如何选择人才和使用人才，是贯穿一个团队发展长期的问题。    一。人才的选    1.选择原则：人品，能力，性格。以及不同的特殊团队组织，可能还会有信仰之要求。    2.需求分析：根据不同的岗位，要详细分析具体的需求。要讨论和论证。此点......
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草根简介：陈建霖

陈建霖，男，1966年生，从事企业经营。2007年接触佛法，愿同有缘人共同分享。自利利他！南无阿弥陀佛。

陈建霖微信公众号：foshi6610

第九项修炼微信公众号：djxxx66

 
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