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三井帝国 - 白益民首页
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第六章 无敌的商人道(3)
2008/11/13 10:39:07
第三节  产业配套体系  构筑天津的物流中心  依照丰田在全球一贯的发展模式,丰田肯定不会满足只在中国生产汽车,而是在产业配套各个环节全面开花,压缩生产成本,给竞争对手致命一击。而且,丰田认为整车和零部件物流服务是售后市场的主体,把它放在与制造和销售汽车同等重要的位置。因此,丰田汽车一方面加大开拓中国市场的力度,扩大投产规模;.......
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第六章 无敌的商人道(2)
2008/11/13 10:38:16
第二节  丰田汽车商社  从“丰田商会”到“丰田通商”  从《财富》杂志公布的2006财年数据可见,日本丰田汽车的营业收入较美国通用汽车仅低26.026亿美元,却实现了140.558亿美元的利润。此时,美国汽车企业(福特汽车、通用汽车)亏损额为145.91亿美元,日本汽车企业的利润总额为244.06亿美元。随后,2007年第一季度丰田汽车的销量超越通用汽车,很......
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谁让中国企业海外投资巨亏?
2008/11/4 8:26:04
——警钟长鸣 高风险投资宜慎重  在署名“每个人都纯真”的和讯博客上,有一篇“谁让中国企业海外投资巨亏?”的文章非常醒人,值得中国企业界和经济界深思。转录内容如下:  最近,国际投行高盛将国际油价预期调低。这种论调和此前高盛石油“死多头”的姿态简直是南辕北辙,相去千里。  两月内高盛石油预期从“熔点”降至“冰点”  直到今年8月底,......
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日本经济的“黑匣子”
2008/10/30 8:15:31
打开日本经济的“黑匣子”,白益民发现,里面装的是“财团体制”的四字真经  2005年,白益民从三井物产辞职。那一年,他已在全球最大的综合商社——三井物产工作了12年。他的“谢师礼”,是不断探寻日本这艘经济航母“黑匣子”的秘密。  2006年,他出版了处女作《三井帝国启示录》,不久前他又出版了《三井帝国在行动》。他在书中疾呼:“到了该研究日本......
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谁是美国高盛集团的大救星?
2008/10/22 6:28:24
——日本三井财团与美国高盛集团的手足兄弟关系  共同社2008年9月24日获悉日本三井住友金融集团计划向和其关系密切的美国最大投行高盛集团出资1至3千亿日元(约合人民币64.7至194亿元)。美国金融动荡使得高盛的经营环境趋于恶化。三井住友希望通过此次出资加强其国内外的投行业务。  为什么日本的三井住友集团会伸手会出手美国的高盛集团呢?我们在最近......
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第五章 大产业链上的棋局(4)
2008/10/20 9:09:59
第五节 3G产业的幕后推手  3G源自成功的商业模式  1998年,在日本的移动语音市场呈现饱和之际,日本最大的移动通信运营商NTT DoCoMo推出了“i-Mode”移动电话,为移动通讯族提供了即时、好玩、有用而又便宜的信息服务,一度引发了日本移动通讯的革命,被喻为“日本继索尼发明随身听后最伟大的发明”。i-mode服务使得日本消费者逐渐转变观念,不再将手机.......
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第五章 大产业链上的棋局(3)
2008/10/17 9:18:43
第四节 整合资源再发力  手机业务的新框架  2004年10月,住友财团旗下两家公司——NEC和松下结成3G联盟,使得松下成为日本市场上最大的手机制造商。紧接着,2005年3月,为了加速产品的开发工作并降低产品成本,三井财团的东芝与住友财团的松下又结成战略同盟,双方联合开发3G手机技术。东芝、松下、NEC三方合作不仅局限于3G手机技术,还在全球推广3G业务......
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第五章 大产业链上的棋局(2)
2008/10/14 8:21:14
第二节  布局中蕴含的野心 (略)  3G,以中国为核心; 驻扎在武汉的“NEC大本营”; 排兵布阵,步步为营;高举“红旗”向前进  第三节  咄咄逼人的实力  3G手机的始祖――松下  2000年1月,纳斯达克指数和道琼斯指数临近崩盘边缘,美国已提前陷入经济衰退,然而,此时日本移动电话运营商NTT DoCoMo的手机上网服务“i-mode”经过近一年的.......
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草根简介:白益民

1968年生于北京。1993-2005年就职于日本最老牌和最大的综合商社三井物产株式会社北京事务所,12年中了解和掌握了日本财团及其综合商社对国家微观经济管理的重要功能和作用。2005年10月推出研究日本经济模式的专业网站 “超级主义者”。著有研究日本综合商社和财团组织、文化和历史的《三井帝国启示录——探寻微观经济的王者》、《三井帝国在行动——揭开日本财团的中国布局》。日本是我们的老师,我们是日本的祖师,让我们学习日本,超越日本!

 
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创建: 2007/9/28 10:20:14
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