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佛实居士 - 陈建霖首页
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统计信息
创建: 2015/11/23 16:22:05
文章: 378
评论: 304
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评论对象: 企业文化要解决什么问题?
评论人: cyh918  查看评论专辑
甲和乙同时到一家公司老上班,10年后,甲成为了公司的领导,而乙仍就是一个基层的“马仔”,如何让乙仍旧死心塌地的为公司效劳而不拍屁股走人?这才是企业文化要解决的最重要问题!
2018-03-23
评论对象: 学佛的标准是什么?
评论人: 过河  查看评论专辑
南无阿弥陀佛。往生西方极乐世界。
2018-03-22
评论对象: 人才是什么?
评论人: 风行九天  查看评论专辑
真正的人才,重要的是知己。不仅仅知己,更知道应当在自己特长的专业和领域发展、深钻。周总理说“宁精勿杂”,还是值得我们学习的。再者,“君子务本,本立而道生”。人才之“本”,就是“专”而已。 南无阿弥陀佛
2018-02-04
评论对象: 建立积极的社会关系
评论人: chenzhuping  查看评论专辑
不过,人的自由度(独立度)与社会关系成反比。一个人发展的社会关系越多,这个人就越难自由,越难独立思考和创新。所以,好的企业家,要在社会关系和独立自由之间做一个适度的选择:既不能搞孤家寡人,也不能成天泡在关系学里。大企业的领导者更要侧重独立思考和自由,而把关系学放给一些部门的管理者去搞。小企业则相反:要更侧重一点社会关系。所以,一个人不但要建立积极的社会关系,也要保持独立思考和独立自由,不能为了社会关系而过多地牺牲自己的独立自由。一个国家也是如此“积极的外交关系和独立自主的自由都很重要,缺一不可。
2018-02-03
评论对象: 管理中思维方式不对称所造成的认识错位
评论人: chenzhuping  查看评论专辑
老是创新的上级,使得下级无所措手足和由此产生抵触创新的情绪。好的管理不是老是创新的管理,而是以继承为主和创新为辅,因为“管理”的本义不是“创新”而是“依据已有的【规范】(规章制度)来管控人的行为,而【规范】的核心,不是【变】而是【不变】。老是【变】的东西无法形成【规范】。总之,老是创新的企业十之八九都比较乱,中基层人员整天“惶惶不可终日”,不知道该怎么做才能使高层满意,因为老是创新的高层的思想【不确定性】程度太高,因此上下级之间的信息不对称程度太高,上下级之间进行合作的交易成本太高,管理没有效率。所以,不是本文说的“管理中思维方式的不对称”,而是管理不能老是创新。管理的真谛是保持继承性、稳定性和减少不确定性。
2018-02-03
评论对象: 人才是什么?
评论人: chenzhuping  查看评论专辑
人才是什么?【在一个资本化社会】,人才是一种能赚钱的资本,叫“人力资本”。也就是说,能直接或间接地为资本赚钱的人才叫“人才”。能赚钱是衡量人才的唯一标准。比如,资本利润是衡量企业家人才的唯一标准,对资本利润的贡献是衡量企业各级管理人才和技术人才的唯一标准。又比如,专利也是衡量技术人才的标准,而专利本身也是一种能赚钱的资本,因此,衡量技术人才的标准就是能赚钱的资本。在资本化社会,技术脱离资本就没有价值。
2018-02-01
评论对象: 统治者、劳动者和自由者
评论人: 中华术数  查看评论专辑
统治人灵魂的是教化。
2017-11-29
评论对象: 统治者、劳动者和自由者
评论人: 中华术数  查看评论专辑
历史上的统治者只能统治人的躯体,不能统治人的灵魂。
2017-11-29
评论对象: 管理八要素概述
评论人: zhaoyuncj  查看评论专辑
管理是一个宽泛的概念。管理既包括具体行动措施的落实,也包括系统理论的普及过程以及管理理论本身的建立和建立过程。 管理理论本身包含管理的理论,譬如管理学。但是管理学不能等同于管理,管理学普及以及管理概念的提炼,也不能等同于管理。当然,对于做学术研究者,譬如专家教授,可能管理学的所谓完善、系统乃至技巧,基本就是学者追求的目标和价值的体现。但是作为从事管理工作,特别是从事企业一线实际管理工作的管理者来说,管理更多时候,或者勿宁说,归根结底就是行动,是落实,并且是行动和落实后产生的有效成果,即目标的实现。离开了成果的管理,无论多么美妙,多么动人,那不过是一首歌,一曲乐,都不能变成身体的血液和肌肉。当然,娱乐一下的心情是可以的。 管理既然是一个系统的过程,<<<<<<<<<<<<<
2017-11-28
评论对象: 莫把亲缘等同于善缘
评论人: zzh201389  查看评论专辑
佛法可净化心灵,但道是无处不在。
2017-11-27



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