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创建: 2010/11/2 10:17:26
文章: 12
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评论对象: 高房价的危害
评论人: 有一样东西叫质量  查看评论专辑
1. 高房价从客观来讲,是高地价。面粉决定了面包的价格。 未来做面包的面粉,比刚出来的面包贵,你说涨不涨。 至于博主说的危害,不必多说,人人都知。但下跌也是恐怖的。 如果你有方法解决下跌时的人事与时局,我相信中央会下狠手的。 因为只要增大土地供给,房价立马跌。 把城市扩大,把学校建多,多修地铁,还涨不涨?
2017-04-01
评论对象: 高房价的危害
评论人: 天下同凉热  查看评论专辑
赞成楼主、2楼、3楼! 特色社会需要营造一个森严壁垒的等级社会,而一路推高的房价就是最得力的助手。
2017-04-01
评论对象: 高房价的危害
评论人: lonenomad  查看评论专辑
二楼:为什么郊区的楼价是市区的三分之一,四分之一?! 更本原因在于特权的存在。比如教育特权,住在海淀区就有学区房。那已经不是房子本身的价值,花钱买权利,就和择校费一样。这本身就是一种发展思想问题。比如中国的学校分快慢班,快班都是学习好的学生,配备最好的老师,慢班都是淘气的孩子,慢班基本上被放弃。学校同样如此,好的学校得到最好的学生。最好的老师,最多的投入。这本身就是一种不公。北京这次提出了新的规划,要做科技中心,这已经引起了很多兄弟城市的不满,北京吃的太多了。北京可以一次次的规划。而河北很多路烂了都没有钱修。背后的投入不平衡能一样吗?
2017-04-01
评论对象: 高房价的危害
评论人: 风声水起  查看评论专辑
每个有良知的中国人都知道高房价的危害,国家应该反思中国的房地产政策。国家应该是房产主权人,雇用建筑企业,以建筑成本以基础买房。现在的房产政策国家 、银行、房产商、炒房者全部是吸血鬼,是赤裸裸的剥削,比资本主义更加可恶。
2017-04-01
评论对象: 高房价的危害
评论人: lonenomad  查看评论专辑
1楼,极端无知的是你自己吧。人人都想移居城市,只能说明需求旺盛。需求多价格就一定上涨吗?只要政府放开土地供给,中国人要多少房子就有多少房子。中国的钢铁,水泥,人力都是过剩的,建房有何难?房子会稀缺吗?你自己喝政府的迷魂汤,喝多了,变得不明真相。还以为别人错了。
2017-04-01
评论对象: 论成本
评论人: wysh121  查看评论专辑
五、成本意识与绩效考核问题 成本意识有两个方面含义,一是全员成本意识,二是决策层成本意识。显然,成本管理并非全是成本管理部门或财务部门的事情,而是战略层面与所有业务流程上的事,但成本意识从来不是自觉地培养出来的,而是在战略设计与创新机制与利益或激励机制下产生的。没有一个好的战略规划,没有一个好的激励机制,单纯地宣传成本意识,或一味地压缩成本,必然是低效果的,甚至是有害的。因此,成本管理上的意识要与绩效考核挂钩,否则所谓的成本意识只能流于形式,没有制约,没有动力,大家该干什么还是干什么。故此这一点也是我们首先要考虑的方面。 以上几个问题,是我们当前在成本管理中首先要重点考虑的问题。只有先把思路理清了,抓住重点了,才能提高管理成效,才能提高核心竞争力,才能有条理有步骤地化解风险,才能使企业或公司得以生存并长远地发展下去。而要做到这些,就需要在满足并符合管理最一般性的本质的原理的同时,要有系统性、维度与机制的思维,立体操作,统筹安排。
2017-03-08
评论对象: 论成本
评论人: wysh121  查看评论专辑
四、最佳采购量与库存问题 由于消费上的千变万化与技术上的困难,即便是目前最现代的先进企业,也很难完全做到按订单生产。因此最佳采购量与库存问题因此产生,由此也必然涉及到最佳采购成本,仓储成本或产品损失,机会成本(缺货成本)等问题。最佳订货量,是一定时点上的数量与订货有关系列费用如运输、仓储、保管等之间的关系,建立涵数模型并加以一次或二次导数后,即可以得到。最佳库存量,是由最低与最高库存量及安全库存量组成,关键是安全库存量的确定。为了防止不确定性因素(交货期突然延期、临时用量增加、交货误期、突发性设备故障等特殊原因)的发生,满足日常维修备件需求,保证设备的正常运行,生产的顺畅,而保持在采购周期内所有备品备件以及其他一般性消耗材等的物料需求计划外的适量库存量,即为安全存储量。安全库存制定决定因素有:(1)备品备件的使用频率(使用量);(2)备品备件采购周期;(3)供应商的交期;(4)备品备件的成本;(5)订单处理期,以上以单位时间内来计。理论上,安全库存量已有颇为复杂或简化了的计算模型,但在实际管理过程中,由于数据收集量难度很大,例如对于具有几千至几万种物料的制造业企业或大中型零售企业而言,收集关于物料或产品的日需求量和提前期的数据其困难可想而知的,因此大都不用模型而采取直观的或一定原则下的库存量作为安全库存量。同时,在需求随机分布并服从正态分布的假设下,在借用ERP、SCM和电子商务来加强信息交流基础上的供应链管理,也能较好地处理这个安全库存量,但不论怎样,以下几个原则必需坚持:(1)不因缺少备品备件而导致关键设备不能正常使用,影响生产的正常进行;(2)在保证生产系统稳定的基础上做最少量的库存;(3)不呆料。
2017-03-08
评论对象: 论成本
评论人: wysh121  查看评论专辑
二、成本管理上反馈协调问题 成本管理,除了具有系统性思维外,当然还要遵循管理上普遍的核心的原理。在成本管理过程中,同样有计划、组织、指挥、反馈或协调、评价等等环节。这些环节其实都是非常重要的,但有一个环节往往被我们忽视或没有深入思考,那便是反馈协调环节。为什么这一环节要引起我们深入的考察呢?这里除了以上阐述的系统性原理外,最主要的还是由于成本管理上的较好的反馈协调,可以及时使各职能部门特别是一线的营销部门可分享成本管理成果,从而可及时取得竞争优势及发挥整体上最大价值。通常,我们在成本管理上,从上到下,从专业管理部门到其它职能部门,均认为做好成本核算及预算,节约与控制成本是最头等要务,习惯性的将帮公司节约多少多少的成本作为我们实现绩效或者价值的指标。但倘若不能把这一指标及时反馈到各部门特别是产品销售或竞标部门,不能使之转化为对价格的及时调整,则就有可能在某个时点,因可以调整而没有及时调理的价格差异,导致失去一次重大的竞争优势,或竞标失败而痛苦万分。可见,成本管理成果的分享,即成本管理上的及时反馈协调是多么地重要。 三、成本管理上阶段性问题 成本管理,除上述二维思考外,还有一个时间性维度问题。事实上,在企业或行业不同发展阶段,成本和单价是各有偏重的。有时成本重要,有时单价更重要,当然毛利率只能被动的受制于这两者的价差。比如:产品初出阶段,有先发优势,没有竞争,单价可偏高而成本相对可宽松一些;但在产品成熟阶段,竞争对手多了,价格自然降下来而且逐渐递减,这时成本控制就更重要了;再往后,成本到了一定极限,大家只能强调品牌溢价,纷纷陈述自己的品牌理由,即价有所值,于是成功者可继续在这个行业生存,而其他不成功的,只能为生存而挣扎。因此,伴随着产品的生命周期,其成本管理上也出现时间性管理问题,针对不同时期,可采用不同的管理成本方式,不可千篇一律。这方面,可引入以上所说的生命周期成本法,此不再赘述。
2017-03-08
评论对象: 论成本
评论人: wysh121  查看评论专辑
2、企业或公司成本管理与企业内部各部门之间的关系:企业或公司各职能部门之间,相互独立但又相互联系,这是现代企业组织架构之间的必然逻辑。部门之间,理论上是存在着信息的相互交流与分享,任何一个部门不可能完全脱离另一个部门而生存,它们之间总是存在着共同的思维方式与共同的价值关系及价值观念。具体到成本管理上,由于各职能部门生存而产生的各种活动,从而产生的各种成本价值,就会在各相关部门之间体现出来,因此成本管理就决非是一个成本管理部门或财务部门的事情。反之,成本管理部门或财务部门也不能避开或抽空掉其它部门来单独进行成本管理,更不能凌驾于其它部门之上而发号施令。以往,我们常常强调财务部门或成本管理部门在成本管理上的绝对性,企业产品的订价与竞标均由成本这个因素做最后的决定。但是企业成本往往是事后的归集,即便是预算成本,也不能完全替代活生生的现实成本。现实成本是超前的,难以确定的,这不仅是千变万化的市场决定,也是激烈竞争的必然反映。因此,成本管理上,就要求各部门之间要及时有效地沟通,建立沟通的有效渠道,在静态管理基础上要不断地反复地相互交流,建立起动态管理模式。 3、成本与价格或毛利的关系:这是成本、价格与毛利三者之间,客观上三位一体的依存关系,有着自身的逻辑体系,数量上则存在着彼消此长。在管理上或在实际操作中,有人认为只要是毛利高的产品就应作为重点经营对象,其实这是错误的。毛利不过是价格与成本的差额,而在市场经济环境下,在激烈的竞争中,价格总是逞现出一定的递减规律,而真正的管理空间,无疑是成本管理。所以,在这三者之间,成本显然应作为重点来进行管控。
2017-03-08
评论对象: 论成本
评论人: wysh121  查看评论专辑
1、企业或公司成本管理与供应链之间的关系:现代企业,由于诸多方面的原因,在一个地区,一个行业,一种或几种产品的销售价格被不断地挤压,从而利益空间也不断地被压缩,而成本却相对不变的情况下,这使得人们渐渐认识到要改变这一状况,在激烈的竞争环境中,只有相互联合起来,把成本有效地降下来才有出路。于是,组织间成本管理(Interorganizational Cost Management,ICM)就应运而生。ICM是对供应链中有合作关系的相关企业进行的一种成本管理方法。目标是通过共同的努力来降低成本。为了完成这个目标,所有参与的企业应该认同这个观点:“我们同坐一条船”,并且要鼓励他们增加整个供应链的效率而不是他们自身的效率。如果整个供应链变的更加效率,那么他们分得的利润也就更多。推而广之,供应链成本管理(Cost Management in Supply Chain)也就顺势产生了。所谓供应链成本,它是指包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理,就是以成本为手段的供应链管理方法,也是有效管理供应链的一种新思路。 供应链成本管理是一种跨企业的成本管理,其视野超越了企业内部,而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本,其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。可见,企业或公司的成本管理,要有系统性思维方式,不能单纯仅就在企业自身上做文章,而要把它纳入与外部紧密相连的上下游之间协作之中,引入目标成本法、作业成本法、生命周期成本法等成本计价方法,在管理上,要注意应用供应链成本预算管理模式、供应链无形成本动因管理模式等。
2017-03-08



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