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“小议”华为
2018-05-18
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    华为技术有限公司作为中国的一家蜚声海内外的民营通信科技公司,其成长经历与煌煌业绩想必也不用笔者来介绍了。2018年5月华为与高通的5G标准之争,让更多人认识了华为不凡的技术实力,更对华为所代表的中国近些年在数字通信等尖端技术与产业领域的飞速发展有了新的认识:原来中国已经不再仅仅是原先大多数人印象中的低技术低附加值产品的生产者,中国企业也已经具备了与美国企业在世界最先进技术与产业领域一较高下的实力,而且这一切还是由一个民营企业实现的!在这场激动人心的较量中,人们还发现如果不是另一家中国民营企业从中“作梗”,或许执5G关键标准之牛耳的就不再是美国企业高通,而是中国的华为了!在暗流涌动的网络媒体掀起的贬联想,挺华为的舆论浪潮中,华为的自主研发的企业形象更是深入人心,一时间网络上各种赞誉不绝于耳,华为作为中国民营企业的榜样与标杆的形象更加完美无缺,华为的技术研发与管理水平以及其掌门人任正非先生则被捧的是神乎其神。笔者也是力挺华为的一位普通网友,也为华为让中国国家形象“涨脸”而自豪,为华为取得的成就而赞叹。但是,作为一个曾长期关注企业管理的人,笔者了解明星华为所不为大多数人知晓的一些“缺点”。这里无意于贬低华为,因为你再人为的“贬低”,华为的成就也放在那儿。笔者只是想让习惯“一好百好,一丑百丑”思维方式的网友能够学会更多角度的深入的了解客观事物,从而不被不留余地的极端式思维方式统治头脑,而使认识陷入死胡同。

    首先我们来看一下华为的小股东权益问题。华为能取得今天的巨大成功,与他的一项制度创新,即全员持股,全体员工持有公司100%的股权的制度是分不开的。这项制度是华为的根本,它在造就今天华为的成功的同时,也引起了对华为最大的争议。华为规定,员工在辞职的时候,必须退出自己在华为的股权。但从法律角度来讲,既然是股权,怎么能强制性的让股东退出呢?而且,即使是退出股权,也必须按照股东间协商的股价公平的交易。然而,在华为,退股协议是其法律部门事先准备好的格式合同,而股价是所谓的净资产账面值。华为在进行资本运作时,都是按评估的市场报价的。华为作为中国电子企业历年来的利税冠军,赢利能力非同一般,所以,其市场较帐面资产净值要高出许多倍,因为市场是按每股的净利润乘以市盈率进行评估计算的。

    比如说,2003年华为的净利润是大约25亿元人民币,同年员工持股总数为32亿股,那么每股的净利润大约是0.78元。按通信行业市盈率为15-25倍而取中间值20倍来算的话,每股的市值应该为16元。但是,2003年年底辞职的华为员工获得的股权补偿却是按每股2.76元计算的。这样,作为公司股东的华为员在辞职退股时,其所持股票的价格被严重低估了,因此作为小股东完全有理由怀疑他们的利益被公司这个大股东侵犯了。这是华为员工对公司最大的不满。

    华为还有着最为苛刻的人力资源政策。华为在劳动合同与离职协议中规定:员工在华为工作期间的工资收入的15%是公司作为员工离职后的“同业竞止”条款的补偿。员工在离职后两年内不得在与华为公司存在竞争关系的企业工作,也不能以任何方式间接的为这些企业工作。如果员工拒绝签署这个离职协议,就不能拿到自己的股权补偿甚至上一年度的分红与奖金,因为奖金与分红往往会拖到下一个年度的10月份才会完全发放。所以没有人敢不签这个离职协议。这样,辞职后的员工的工作就遇到了大问题。在通信行业里干了N年,经验、渠道、客户关系,以及技术与技能,决定员工如果不能到华为的同行那里去,就只能是改行了。可是改行是说改就能改的吗?这时员工会想,是不是能到上下游企业去呢?这些企业通常都是华为的合作伙伴,或是供应商、分包商。这些企业与华为有业务往来,而自己去华为的人头比较熟,所以这些老板会很欢迎自己加盟,因为你的加盟会促进他们与华为的合作。但是,这也是华为所不允许的!为什么?因为在华为看来,你对华为的组织机构、流程与人员都很熟,很有可能腐蚀华为的主管。所以,华为禁止辞职员工到华为的供应商、分包商那里去工作。而华为的供应商与分包商与华为通常都没有平等地位,都是仰着脸等着华为给业务他们做,用华为的话说,就是“华为养活了供应商”。这些供应商们根本不敢雇佣从华为辞职的员工,以免惹得华为老板生气而砸了自己的饭碗。因此一些“老华为”常常感叹:“在华为工作过,真的不是功劳,而是一种罪过。要不然,为什么离开华为就很难找类似岗位的工作了!”

    如果是华为的高管辞职,境遇会更糟糕。华为曾有一个高管,做到了地区部总经理。后辞职创业,也没有和华为竞争,但两年后创业失败。他又回到了华为,被老板安排到了只有20多人的某关联企业做具体的销售工作。为什么呢?因为老板在一次干部会议上对总监与副总裁们说:“你们不好好干,提出辞职,我当场批准,绝不劝阻!你们看看某某,不是很能干吗?那是因为有华为的平台!离开华为,不是就一事无成嘛!不还是找我了吗!总得安排一个工作吧,家里人也要吃饭呐!不过,华为是不能要了,安排到关联企业去吧!” 老板是这样一种态度 ,员工的处境可想而知。这个员工和很多回来的资深员工一样,不久便再次离开了华为。很快就去了一家日本的IT公司担任总经理。

    这样,华为的政策实际上就剥夺了华为辞职员工在电信通信行业这个圈子里生存和发展的权利与自由。创业不成,打工不成,回华为也不成,改行又不大可能,看来,就只能移民到国外去了。这很多华为主管办理移民手续的真实原因之一。可以毫不客气的说,这是华为对这个群体的一种剿杀。

    人性化不足也是华为员工心中的痛。除了不近人情的人力资源政策表现出的人性化不足外,华为老板的自己的一些性格、作风也是为员工特别是高层管理人员所反感的。有从华为辞职的高管自己说的几件事为例。

    第一件事,是这名高管加盟华为后,陪同老板等公司领导到前南斯拉夫进行合资项目的谈判。这名高管作为进出口部的总经理,被老板指定为首席谈判代表,负责制定具体的谈判方案。方案汇报后老板批准了。第二天,他按照方案与南斯拉夫邮电部进行了谈判,谈判进行的很顺利,对方提出要报价,他便按照方案提供了数据。然而,令他没想到的是,老板听了后突然勃然大怒,咆哮着对他们说:“你们有没有脱开裤子,让相亲的对象直接看一下,你们的X X有多大,那样不是更快吗?”当时是整个华为代表团的全体汇报会议,在座的还有几位女同胞。不错,老板人很好,心地也很好,但这样的说话方式实在是让人太难以接受了。这个高管当时差点就要辞职了,好在被劝住了。

    第二件事,这名高管大学的一个校友,是当时华为的副总裁。这个校友长期担任华为的宣传部长与新闻发言人。在参加某年的北京电信展期间,他和校友陪同老板到一家酒店拜访一个参展的外国运营商。当他们到达酒店时,老板发现资料袋中缺少了一份技术资料,当场就发怒了,对他的校友骂道:“你们都是吃白饭的吗?那么重要的资料怎么没有带?” 同时还顺势狠狠踢了他一脚。事后,校友委屈的对他说:“事前根本没有交代,我怎么会知道?!谁会和老板一样高水平?” 然后撩开裤脚给他看了看淤青的腿。他当时很佩服这位校友的修养,他挨句骂都受不了,校友被踢青了腿都不吭一声!难怪这个校友能做到副总裁啊。

    第三件事,他在华为的一位搭档,一个有点发胖的中年女士,公司的高级副总裁,很能干,性格也不错,人缘很好。但是在一次项目汇报会上,老板认为她在决策上犯了错误,立刻当着大家的面骂道:“你看你笨得象头猪,只会吃,什么都不会!” 这位女士被羞辱的无地自容,气得非要马上辞职,最后在家休息了一个月没有上班。

    看完了这些事,如果你是一个很有能力的人,你还想去华为工作吗?当然,这些事都是前些年发生的事,不知道近来华为是否有大的改变。之所以要暴露华为的一些“短”来,实际上就是要告诉一些具有“单相思”思维的人,事物的复杂性。我们必须要摒弃简单化的思维方式。这种简单化,很大程度上来自于我们缺乏对事物内部结构的了解,来自在于我们缺乏实践的体验。


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  • 一个开放的国家,就要有迎接八面来风的胸怀,一个民主的国家,就要有接纳各种建议的情怀.民营企业家们仅仅是谈点看法,提点建议,就值得这么上纲上线狼声一片.你也把我们国家看得太弱小了吧?
    2018/6/11 8:41:26
  • 与唐曰印先生:

    问题还在于,华为的供应商合作商也不敢雇华为出来的人,这个华为就有点太霸道了。那个去日本IT公司的,原来离开华为也不是和华为进行同业竞争的,但他竞争失败回华为,就任正非先生讲的那种话,伤不伤人?是不是显得胸襟有点不够大呢?如果是你,你还能呆的下去吗?选择到日本公司去也比在华为好呀!再说,去日本公司有什么见不得人的?华为也照样雇佣着日本人与其他国家的人,那这些外国人对本国来说都不好了?
    2018/6/10 20:59:06
  • 老板是这样一种态度 ,员工的处境可想而知。这个员工和很多回来的资深员工一样,不久便再次离开了华为。很快就去了一家日本的IT公司担任总经理。------------1、按照这个说法,华为应该倒闭了才对啊?因为人都走了!可事实呢?2、去了日本的公司,好像还很自豪!
    2018/6/9 20:28:28
  • 高技术行业的保密原则很正常啊!注意,不是公司开除你,是你要辞职!10个月都是短的,有的是3年!
    2018/6/9 20:22:54
  • 典型的端起碗来吃肉,放下筷子骂娘!
    你是按市场价买的吗?
    2018/6/9 20:15:27
  • 与157楼“人生如梦1978”先生:

    华为的股份结构,很机密,他们内部的绝大多数人也搞不清楚。员工手上也没有股权凭证,只是与公司签了协议。老板任正非先生到底有多少股份,很少有人清楚,相信应该不会很多吧。

    另外,这里讲的是华为的人力资源管理,而不是是否投重金在研发上。不得不承认华为的人力资源政策确实很苛刻。
    2018/6/8 14:38:13
  • 大家赚钱这么多年,直到中美贸易战开打,才发现,其他的所谓一干巨头,不好使,华为手中才有王牌,那么,任的疯狂\不惜血本的研发投入,才算终于有了回报,谁优谁劣,一目了然
    2018/6/8 14:35:15
  • 上市\非上市,不一样,因为上市要付出的成本非常高;所谓老板,人家也只占2%不到的股份;即使一部份钱收回公司,他也不是取来花天酒地,而是投入了研发,客观上推动了科技的进步;它的管理是有反人性的一面,但如果不是重金研发,置之死地而后生,而是大家分了,大块吃肉,它绝对走不到今天的江湖地位,可能早就沦为一家什么赚钱的地产投资公司了.当然了,公司内部人也付出得相当多,这是事实.
    2018/6/8 14:22:07
  • 156楼felin:
    糊涂之人,坐井观天
    2018/6/4 12:52:13
  • 与红卫兵先生:

    我们先告一段落吧。车轱辘话没必要再反复说了。
    2018/5/29 18:33:47
  • 回147楼终成正果:   金正恩先生还是有理智的,所以关闭了试验场,炸掉了核设施。这次应该不会有反复了。为什么?中国的实力上来了,不再是十年二十年前的状况了。中国的领导人也不是以往 的领导人了。金正恩先生正是看到了这些,所以放心的开始无核化了。这是半岛及周边国家的福音。
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       但愿无核化的朝鲜,不再上当。反正美国人是一些及其不守信用的人,中国人敢不敢与美国人对抗,对朝提供正常的援助,都是需要考验。
    2018/5/29 3:17:13
  • 回146楼终成正果:    你所向往的那种社会,长此以往就是工作动力下降,产品更新换代慢,质量款式跟不上,在国际竞争中逐渐处于下风,慢慢的财政上就跟不上了,你不能都叫国家来补贴,也不能让国家随便印钞来发。工人群体也是分好、中、差的,没有考核,什么人都包下来,什么人都不能处罚,不能开除,长此以往你那个管理没法搞,你以为福利好了人的革命积极性就一定永远高了?有相当一部分人还就是不行。
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      那个社会发展,比现在要正常的多。当年蒋介石时代,中国到处都是洋车,洋油,洋布、洋灰、洋鬼子。中国就是一个洋人的天下。中国货有什么?70年代以后,中国有了完整的工业体系,完整的农业灌溉体系,完整的科研体系,完整的军队体系。成为世界第六工业国。中国人生活中用的都是国产的自己产品。 工人之间,经常开展一些活动。如工业学大庆,农业学大寨,全国人民学习解放军。一帮一,一对红,比学赶帮超。人们的精神状态,比现在的一切向钱看,要正常的多。
       改革了,中国开放了,到处充斥外国产品,外国品牌。中国成了外国人的市场。28个行业,被人控制了21个。中国经济发展,提高了外国人的生活水平。这种事太多了,不愿再重复了。这个正常吗?
    2018/5/29 3:08:27
评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
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虽是布衣平民出身,亦无轰轰烈烈的事业,但因从小受经世致用之传统文化的熏陶,骨子里流淌着古圣先贤“天下兴亡,匹夫有责”的精神血液。深感中国这样一个文明古国,虽然必须向他国学习,但更重要的是要继承与发扬光大本国的文化传统,因为只有中国文化当中有着最深刻的大同与和谐传统,也只有中国在历史有过成熟的大一统的实践经历。

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