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目标一致,组织严密,思想统一,价值包容
2018-03-10
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    团队要发展,要做到四点,即:目标一致;组织严密;思想统一;价值包容。

    首先,要目标一致。

    既团队全体成员为了一个共同的目标而奋斗和努力。这个目标就是企业的战略目标。

    其次,就是组织严密。

    在战略方向目标之下,要有一定的组织性和纪律性,而不是我行我素的乌合之众。因为目标不是靠一个部门,更不是靠一两个人能实现的。而是靠各部门之间相互配合,各成员之间相互配合才能实现。

    相互配合不是自发的。不是看露天电影,谁想来就来,谁不想去就回家睡大觉。必须要通过基本的训练,增强组织性和纪律性,以及根据行业特点,确定团队所需要的组织性和纪律性的强度。

    组织性纪律性最强的当然是军队。军队的组织性和纪律性强到军法从事的极刑。因为,非如此不能取得胜利。而没有胜利就没有生存(丘吉尔)。

    春秋战国时代,有孙武练兵的案例。现代有自卫反击战纪律案例。许世友在下达出征命令前,首先发布十杀令。个别战士听了之后,据说跑步退场时腿都打哆嗦。

    企业非是军队,但道理是一回事儿。同样需要组织性及组织严密,这是十分必要的,领导者和管理者一定要头脑清醒。明白这个道理,一方面自觉带头执行,二是有责任要求下属,并警惕各种无组织无纪律的散漫思想。

    第三是思想要统一。

    一个队伍只有目标和组织,而没有思想,尤其是思想统一,特别是领导层的思想统一。那么,这个企业就如同没有灵魂,不过是外强中干的虚胖。思想主要是指发心,即团队使命责任感,以及思维方式。

    发心(使命责任)正、足、强,才能带领团队向目标奋斗前进,才不会落空,才不会偏,更不会邪!

    思维方式正确,即是:概念能力强,洞察能力强,才不会落空。团队中经常会出现发心不足,不正,不强的情况,以及思维方式的错误,这也是十分常见的。比如,五种错误的管理表现,由于发心的不正,不强,不足,再结合错误思维方式,就会出现,事务管理,机会管理,庸俗管理,盲目管理,原则管理等。

    团队成员,特别是普通员工,和初级人员,由于性格、价值观等的发心不足,是可以理解的,应当进行包容的,但是不能放纵,更不能任其宣扬。

    很多时候有些有一定的思维方式,但是是错误的思维方式,同时发心不足者,往往自觉不自觉的用一定的理论包装其发心不足,不正,这是我们领导者和管理者需要警惕的。这个在我们以前是有典型案例的。

    因此,思维方式需要训练,发心更需要修炼。团队管理层,特别是领导层,必须在此方面永不间断地学习。

    第四,价值包容。

    由于性格、家庭等因素不同,团队成员价值观非是一朝一夕,也是多种多样,比如有的希望出人头地,有的希望自己生活舒服,及时享乐等等。

    不可否认,今天的价值观念的多样化,其存在就有其合理性。因为每个人对待工作,特别是生活的定义和态度是不一样的。就如同萝卜白菜,各有所爱。因此,企业不能强求价值观的统一,特别是对普通员工。

    生活中的价值观可以是多种多样的,但是企业也有责任,引导成员具有积极的生活态度和工作态度。比如传统文化,素食,良好的生活习惯及一定的爱好等等。这些积极的生活态度,可以引导,但是不能强求。对影响工作的生活价值观应该去引导,而不是放纵。这些同样是需要领导者和管理者,去担负起责任的。同时,这也是企业文化的主要工作。

    南无阿弥陀佛

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草根简介


陈建霖,男,1966年生,从事企业经营。2007年接触佛法,愿同有缘人共同分享。自利利他!南无阿弥陀佛。

陈建霖微信公众号:foshi6610

第九项修炼微信公众号:djxxx66


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