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两个重要经济军团:中信财团和招商局财团
2011-01-21
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  ——《瞄准日本财团》连载(12)

  1979年10月,“红色资本家”荣毅仁在邓小平的“点将”下,创办了中信。如今,中信集团确立了以金融为主业、涉及诸多领域的国有大型跨国集团的目标,试图通过做“产业组织者”(综合商社)让其在金融、资源、能源和制造业的资源得到有机整合,从而形成全产业链竞争力。

  1985年5月,招商局集团成立,江波荣总经理带领香港招商局组建船队。而今, 招商局集团正在逐渐延伸金融领域的产业链,向证券、保险和保险经纪、基金和基金管理等领域发展,以此有力地支持了港口、交通运输、地产开发等集团业务,与日本三菱财团的发展历程极为相似。

  中信集团和招商局集团是中国仅有的几个具备财团雏形的企业集团,其金融力量虽然有利于较快整合产业链,但他们还不具备综合商社的产业组织能力,培养新产业的能力明显不足。中国目前的资本市场还不能诞生综合商社模式,金融体制确实限制了综合商社的发展。

  第十二章内容提要

  中国大学经济系使用的教科书几乎清一色是由美国经济学家撰写的,中国企业家也多热衷于美式的MBA,不关注日本和韩国的综合商社。

  综合商社生存于市场经济的环境下,而中国真正的市场经济实际上只有十几年,还没有充分的土壤让商社生存,国家还没有意识来培养综合商社。

  “大而全”曾经被视为国企的劣势,但中信重工将“大而全”变成了不可替代的优势,依据中信集团在资源、能源、基础建设领域的业务展开。

  从中信资源和中信泰富的业务范围来看,都重点关注资源类项目,中信资源开发资源,而中信泰富更关注中下游生产加工环节。

  中信集团早已在系统内部进行垂直整合,试图打造一条纵向产业体系,并依此建立了基于产业链的竞争优势,最终目似乎是做产业组织者。

  在整个商业领域,流通如同骨架,金融如同血液。招商局集团正是通过搭建“骨架”和提供“血液”掌握着中国商业的命脉。

  无论是日本还是韩国,都证明了财团是发展成强国的必然途径。招商局集团会利用现在的机会和优势实现振兴民族工商业的梦想吗?

  正确的做法应该是“产、商、融结合”,而且“商”是最重要的,缺失了“商”的环节,产和融的结合就比较脆弱,很容易形成僵化体制。

  第十二章目录

  第十二章  中国军团吹响“集结号”

  12.1 梦系中国人自己的综合商社

  ? 以国家意识来培育综合商社

  ? 中国建立综合商社的潜质与问题

  ? 日本财团源于中国传统文化

  12.2 中信学做产业组织者

  ? “中信资源”力争上游

  ? “中信泰富”编织产业链

  ? “中信重工”大而全的优势

  ? 中信力图打造中国的财团

  ? 中信财团缺失综合商社

  12.3 招商局集团:中国财团的雏形

  ? “骨血相连”的招商局集团

  ? 三菱财团:具备立体控制力的标杆

  ? 打造中国的财团不是梦

  12.4 中国企业向日本财团学习什么

  ? 总部职能:商业化的贤妻良母式服务

  ? 全价值链竞争:关键要树立契约理念

  ? 产业布局:学习日本财团的围棋思维

  12.5 实现中国的“国民共进退”

  ? 国民不可分

  ? 有一种企业叫集体企业

  ? 日本式国民共进

  ? 中国民有国营趋势

  ? 中国财团的雏形

  第十二章背景资料

  财团就是力量

  在日本财团看来,多元化并非独立企业的使命,而是整个财团分工与协作的结果。“财团”实际上是由综合商社、主办银行为代表的金融企业、以及众多不同领域分工的制造业企业聚拢而形成的“商帮”。这也是中国传统经济模式所固有的组织形态,其中“商会”和“钱庄”在商帮中占有重要位置,发挥着核心作用。

  在中国大陆之外,日本的“近江商人”在唐宋时期就与“浙江商人”如同一家,甚至有着一定的血缘和族群关系。三井物产、伊藤忠、丸红这几家财团的综合商社就出身于近江商人,他们的经营理念与浙江商人极其相似。仔细观察日本财团的两大核心组织——综合商社、主办银行,我们就会发现“综合商社”实际上就是在发挥商帮的“商会”功能,而“主办银行”就相当于商帮的“钱庄”。

  与三井财团有300多年的悠久历史不同,日本的三菱财团属于近代发展起来的企业集团,但是依然是以“商会”这种传统组织起家的。1866年,藩营(即政府经营)商馆“开成馆”开业,在日本长崎开设分馆,三菱财团创始人岩崎弥太郎(1834-1885年)成为负责人。1869年10月,岩崎弥太郎以“九十九商会”命名的商号开张,主营航运业。1871年7月,明治政府将“九十九商会” 转为岩崎弥太郎私营,1873年3月更名为“三菱商会”。

  由于现代经济制度中,“资本”似乎发挥了更加重要的作用。如果将商帮中的“商”改为“财”,而将“帮”替换为“团”,就会容易理解日本财团与中国传统商帮如出一辙。不同的地方在于,日本财团是现代企业制度,是金融化和股份化的产物,已经完成由“家族企业”向“社会企业”的变革。但是,无论是“财团”还是“商帮”,其中的“团”和“帮”都表示的是一种集合体,都在说明“团结就是力量”这个道理。

  三井财团创始人三井高利(1622-1694年)制定的“三井家训”至今依然闪烁着光芒,其中这样写道:“一根树枝易折,许多树枝捆在一处则难断,汝等必须和睦相处,巩固家运;各公司营业所得的总收入,必须扣减一定金额的公积金以后,才能分配给各公司;由各公司推选一位年长老人,成为大家的首领,各司的负责人都必须服从他的指挥;同族绝不可互相斗争;……”这些话中无不体现着三井财团在经营活动中强调团结的重要性。

  ——摘自:《三井帝国在行动》第十章

  第十二章之“难忘的记忆”

  我的《三井帝国在行动》(2008年9月)推出后,经常听到这样的质疑:中国与日本的国情不同,也能做成综合商社和财团体制吗?我在前几章展示了中国民间企业具备与日本企业共同的文化渊源。其实,我们的国有企业拥有日本财团那样的规模和资源,只是国有企业缺少真正经历过市场洗礼的战将。

  如果看过《亮剑》这部电视剧的人,主人公李云龙的德行和经历与现代的民营企业家很像,而国军的将领与现在国企领导的风格相似。但是,在中国的国有企业中也有一批民间化的职业经理人。例如,从招商局集团和中信集团这两个企业集团身上可以看到日本财团模式的雏形。

  有鉴于人们疑问“国有企业是否应该学习日本模式”这个问题,我将招商局集团和中信集团树立为两个研究样板。为此,我的助手袁璐先后撰写了两篇文章“招商局:中国财团的雏形”、“中信学做产业组织者”,发表在《董事会》杂志上,并且这两篇文章都收录在了本章中。

  其实,日本的财团模式很早就引起了中航工业集团的重视。我的第一本书《三井帝国启示录》于2006年出版后不久,中国国际金融公司投行部的徐力就找到我,让我给他们部门介绍三井财团的组织模式和经营理念。直到最近我才知道,原来当时他们是在为中航工业集团制定发展战略和模式提供咨询。

  2009年9月18日,《中国航空报》记者刘文波采访中航工业集团投资分党组书记魏晓龙,发表了学习“三井模式”的文章。集团董事长林左鸣专门作出批示,要求“集团领导和全集团领导干部都看一看”这篇文章。2010年元旦刚过,刘文波采访我,发表了“中国企业向日本财团学习什么?”一文,收录在此。

  刚刚进入2010年,“国进民退”的话题成为媒体关注的焦点。为此,《环球财经》杂志于2010年1月16日举办了一期年会,邀请各界学者、企业家和政府人士进行了一场大讨论。我作为发言的嘉宾也参加了这次会议,并贡献一篇文章“借鉴日本‘民有国营”的财团体制,实现中国的’国民共进退‘“。

  我的观点在这次会上受到普遍关注和认可,而后接到中央人民广播电台主任编辑刘峥的邀请,与《货币战争》作者宋鸿兵、《中国财经报》副社长刘海峰在1月21日做了一次对话节目。大家的一致观点是,面对外国垄断大资本的竞争,中国国营资本和民营资本应该实现融合,最终实现”国进民进“。


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  • 别国的财团主要用来祸害外国,我们的财团主要用来祸害自己。
    2011/1/21 21:00:02
  •     财团模式类似于西方的“康采恩”,在东方以“三井”、“三菱”、“三星”为代表,背后都是体现的政府的意志。这种财团一旦形成,政府以下就会形成国企和财团两大形式,而财团就会在政府的支持下,以堂而皇之的形式对广大民企进行吞并、吞并、再吞并。以前对政府的行为还能形成一定制约的民企,对经济自由、活力有所贡献的民企,将会彻底沦落为政府的“觳中”,而政府将更加毫无制约,反而形成许多的权钱利益链条,损害广大人民的根本利益。
        那些赞同楼主观点的人,是不是该多想想,他的观点太幼稚了!!!
    2011/1/21 9:30:01
评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
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草根简介


1968年生于北京。1993-2005年就职于日本最老牌和最大的综合商社三井物产株式会社北京事务所,12年中了解和掌握了日本财团及其综合商社对国家微观经济管理的重要功能和作用。2005年10月推出研究日本经济模式的专业网站 “超级主义者”。著有研究日本综合商社和财团组织、文化和历史的《三井帝国启示录——探寻微观经济的王者》、《三井帝国在行动——揭开日本财团的中国布局》。日本是我们的老师,我们是日本的祖师,让我们学习日本,超越日本!


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