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日本“军工巨鳄”渗透到了中国装备制造业的根基
2010-09-02
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  第四章作者题注

  暗中渗透的三菱财团

  日本三菱重工的业务包括武器、机械、核能、电力、交通等领域,其在中国的投资越来越多,与中国的联系也越来越紧密。三菱重工以民用品开路,逐步渗透进中国装备产业基础,在中国装备市场上攻掠斩获巨大。它用了些什么战术?它用什么手段将中国纳入其全球化的战略?

  在进入中国初期,三菱重工一方面利用金羚洗衣机搭建的宽广平台快速实现盈利,减少投资风险;另一方面通过三菱商事(综合商社)的介入,保证了在开拓中国市场的过程中,能得到来自三菱财团长期帮助。近年来,三菱商事重电机本部在中国市场频频得手几十亿元的项目。

  三菱商事更多看中的是通过项目合作的方式,与中国企业建立一种“亲密”的联系。三菱重工利用自身技术优势,同时三菱商事结合金融、政府公关、日元贷款项目等手段,将发电、环保等装备制造与中国产业捆绑在一起,强化了三菱财团与中国生产企业间的联系。

  第四章内容提要

  三菱重工业破解了当时还是中国国家机密的大庆油田情况:认定大庆油田在中国东北北部,推算出油井的直径和油田的大致储量和产量。

  在三菱汽车中国网站上,可以看到三菱汽车的6家中国合作伙伴,其中竟有4家是军工企业或者有着军工背景。

  三菱商事、川崎重工、日立制作所、东日本旅客铁道等14个企业团体发起“日中铁道友好推进协议会”,聘请前首相竹下登担任会长。

  三菱重工将触角深入到中国建材料核心研发领域,同时三菱商事与北新集团建立联系,使三菱财团的成员企业都能够从中获得发展的机会。

  轰动一时的“徐工并购案”的背后,三菱重工施加了影响力。2003年初,在卡特彼勒与徐工双方高层会面密谈的地点,不是在美国,而是在日本东京。

  以中国最好的理工大学和清华大学为平台,三菱重工投入大量资源。“清华-三菱重工研发中心”对中国能源战略的决策施加了重大影响。

  设立在上海的三菱商事(中国)有限公司总部被设定为一个投资性公司,其他所有在华子公司都是围绕这个投资总部来开展工作的。

  在国际市场上,三菱商事(综合商社)的强大商权,迫使中国企业要想获得项目机会,不得不求助于三菱商事这样的公司。

  第四章目录

  第四章 暗中渗透的三菱财团

  4.1 三菱重工的中国攻略

  ? 破解中国的国家机密

  ? 民用开路,网络先行

  ? 精彩的“成套设备出口攻略”

  ? 向中国的产业根基渗透

  ? 绑定未来中国

  ? 三菱重工的全球化

  4.2 三菱商事在华隐筑商权

  ? 锁定中国BFG发电市场

  ? 用投资控制市场

  ? 软硬兼施

  4.3 综合商社成就超一流“母体”工业

  ? 技术引进来

  ? 装备走出去

  ? 制造集群化

  ? 面向未来的新机能

  第四章的背景资料:

  三菱财团简介

  三菱财团(二战前称三菱财阀)起始于岩崎弥太郎创立的三菱商会,之后获得了政府的保护,从而得以独占日本的海运业。此后,三菱财阀不断扩大煤炭和采矿业的范围,并在1887年从政府收购了长崎造船所,不断扩展造船业。还在1885年收购了第一百十九国立银行,开始向金融业延伸。

  1893年(明治26年)设立了三菱合资公司。该公司后通过持股方式设立了众多子公司,逐渐进入造船业、采矿业、铁路运输业和贸易业等行业领域。 第二次世界大战后,根据联合国最高司令官的命令,三菱财阀被迫解体。然而,此后三菱财阀的各家公司依然藕断丝连。

  1954年(昭和29年),三菱财阀的主要企业的总裁和董事长等人为了互相交流信息和联络感情,开始成立三菱“金曜会”等组织。与战前以三菱总社为核心的三菱财阀不同,战后三菱系列的各家公司之间成立了平等的三菱财团。然而,该集团的凝聚力比其他日本财团要更为紧密。

  三菱财团核心组织“金曜会”(总经理会议)的成员(2003年):

  东京三菱银行、三菱信托银行、三菱证券、东京海上保险、明治安田保险、三菱商事、麒麟啤酒、三菱造纸、三菱尼龙、三菱化学、三菱树脂、三菱GAS、新日本石油、旭硝子、三菱制钢、三菱材料、三菱伸铜、三菱铝材、三菱电机、三菱重工、三菱汽车、尼康照相机、三菱地产、日本邮船、三菱仓库、三菱总研

  三菱财团也有一些关联公司和社会团体作为外围,包括:

  “IP Talk”集团、热海阳和洞、MT保险服务有限公司、关东阁、小岩井农牧、湘南郊区俱乐部、静嘉堂文库美术馆、综通集团、大日本涂料(立邦漆)、Dia高龄社会研究财团、钻石家庭俱乐部、千岁兴产、东洋文库、丸之内、三菱金矅会、三菱俱乐部、三菱经济研究所、三菱广报委员会、三菱CC研究会、三菱社名商标委员会、三菱市场研究会、三菱养和会、LEOC日本。

  注:以上个别企业已经合并重组

  第四章之“难忘的记忆”

  上文谈到的《环球财经》,由于其注重产业经济的深度报道,所以成为我研究日本财团对中国进行产业布局的一个平台。在2007年和2008年,我策划了几个封面文章,助手张凌和袁璐协助我收集资料,其中一些文章由他们写作和署名对外公开发表。而且,张凌后来被该杂志聘用为专职记者,袁璐做兼职。

  袁璐和张凌是我2005年10月从三井物产辞职后,在网上认识的两个年轻人,他们看到我的“超级主义者网站”上关于日本财团和商社研究的文章后,利用益业余时间协助我进行网站的推广工作。随后,我也把他们当作学生一样,传授给他们关于日本经济模式方面的知识。

  在中国国内能够理解日本式经营的不是那些正统大学的学者,而是我培养出的几个学生,除了张凌和袁璐以外,还有后来加入的王维、王征和佟凯敏。他们与我一起做文章的过程,得到了很好的修炼。当然,还有那些眼界开阔的财经媒体人,以及有深厚从商经验的企业家也能体会到日本经营的精神所在。

  2008年7月,《环球财经》的投资方出现了变故,原执行主编葛方新带着张凌去创办《中国经济评论》,主力编辑邵振伟去了《装备制造》杂志担任了副主编。而后,因为经济危机,《中国经济评论》在投资方资金没有到位的情况下,而最终夭折。张凌因此转入《装备制造》与邵振伟工作。

  《装备制造》杂志由中国机械工业联合会主管,中国工业报社主办的大型国家级专业杂志,是中国第一本以“装备制造业”特别是以“国家重大技术装备制造业”为报道对象的期刊。杂志站在“国家发展战略高度”,在全球产业链和价值链的大背景下,对装备制造企业进行全景展示和权威分析。

  邵振伟其实是一位组织能力很强的,他曾是2004年8月28日“郎顾之争”的策划人之一,从而把郎咸平推到了前台。2007年6月,宋鸿兵刚刚出版了《货币战争》,邵振伟就利用《环球财经》杂志这个平台邀请了一些经济学者为他发动了在国内的宣传推广攻势,当时我也列席了这次会议。

  再说我的助手张凌,自从进入《装备制造》工作以后有了很多走访第一线企业的机会,更加增强了对产业经济的研究能力。此时,我的另一个助手袁璐也获得了《装备制造》领导的一致认可,成为该杂志的一名兼职记者。本章中的两篇文章是他们俩人分别完成的,而另一篇是他们的同事尹熙所作。


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  • 精彩 精彩
    难得一见,感谢。
    平心而论,差距可不是一点点。
        邢晓光
    2010/10/29 20:33:58
  •    学者当如郎先生和白先生。 不但有专业知识,还有批判精神,更有民族大义——美金融帝国、日本财团势力已经摆在国人的眼前,该醒醒了,早一分警醒少一分苦难,买办们,不要为了眼前的区区小利把你的后代推向亡国奴。
    2010/9/3 21:34:36
评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
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草根简介


1968年生于北京。1993-2005年就职于日本最老牌和最大的综合商社三井物产株式会社北京事务所,12年中了解和掌握了日本财团及其综合商社对国家微观经济管理的重要功能和作用。2005年10月推出研究日本经济模式的专业网站 “超级主义者”。著有研究日本综合商社和财团组织、文化和历史的《三井帝国启示录——探寻微观经济的王者》、《三井帝国在行动——揭开日本财团的中国布局》。日本是我们的老师,我们是日本的祖师,让我们学习日本,超越日本!


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