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三井帝国 - 白益民首页
日本的“影子帝国” 死死扼住了中国企业的喉咙
2010-08-29
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  ——《瞄准日本财团》连载(3)

  第三章作者题注

  隐秘布局的三井财团

  鲜少有人知道,丰田、东芝以及“7-11” 、Versace等耳熟能详的品牌背后,都因为一个名字而相互联系——三井物产。如影子般站在企业背后,三井物产利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及占有的丰富资源,在推动企业的发展同时,也向着世界微观经济的每一个角落渗透。

  三井物产热衷于通过各种程度的持股形式,参与和渗透到产业链的上下游企业中,在保证对资源的充分占有的同时,又通过控制贸易端而获取利润的最大化。无论是农作物、矿产资源还是消费品,无论是原材料、中间件亦或是终端商品,三井物产都扮演着“幕后推手”的角色。

  隐藏于背后的三井物产,有着自己的一套“行动逻辑”——资源、贸易、金融以及信息是为关键词。它将财团关联企业推到台前,不断地扩大着市场、资源和疆土,而自己则隐藏起来,像极了“影子帝国”里的王者,不动声色地观看着一幕幕城池的“攻陷”和王国的扩张。

  第三章内容提要

  只是鲜少有人知道,Versace、东芝、丰田以及“7-11”等耳熟能详的品牌背后,都因为一个名字而相互联系——三井。

  如果三井物产想争这个风光,他们也许只要把部分投资公司的收入并入账目,或是简单地将财团中的企业并入进来,就可以坐到500强第一的位置。

  东芝竞标西屋电气和三井收购铀矿,在很多人看来是两家公司互不相关的行为,然而他们之间有着密不可分的背景。

  无论是农作物、矿产资源还是消费品,无论是原材料、中间件亦或是终端商品,在所有的生产、贸易和物流环节,三井都扮演着“幕后推手”的角色。

  如果将三井比作帝国,那么,铁矿石就是这个帝国王冠上最璀璨的一颗明珠,而这颗明珠的诞生过程,是对三井“帝国攻略”的最好诠释。

  三井物产的优势之一主要体现在它对商品价格的控制力度上,三井物产力求价格稳定,部分情况下甚至可以控制商品价格走势。

  在大陆合资的华联新光百货,其股东就是北京华联,台湾新光三越,新光集团,三越百货和以三井物产为首的几个日本商社的集体组合。

  三井通过子公司或者少量参股的形式,以产业资本和商业资本结合的高效形式渗透到产业的上下游链条中,从中获取高额的交易利润和商业机会的“制高点”。

  第三章目录

  第三章  隐秘布局的三井财团

  3.1 隐者三井

  ? 无处不在的“三井”

  ? “影子”帝国

  ? “东芝”与“三井”密不可分

  ? 扮演 “幕后推手”的角色

  ? 高效运转的帝国攻略

  ? 确保商权的稳定扩大

  ? 打通产业链条的每个环节

  ? 扩张分销配送网络

  ? 竞争优势所在——灵活性

  3.2 日资卡位中国流通“国家队”

  ? “新光天地” 在北京开业

  ? 日本百货联合台湾进入内地

  ? 百货王国背后的大财团

  ? 抢占高端消费市场

  ? “百货商店”与“综合商社”

  ? 三井物产不单独是贸易公司

  3.3 三井财阀觊觎中国

  ? 向日本人交钱的窘境

  ? L-阿拉伯糖的幕后帝国

  ? 扼住中国企业的喉咙

  ? 中国功能糖产业受制于人

  ? 日本企业部署“专利埋伏”

  ? 三井式棋局

  ? 个人难与国外大公司抗衡

  第三章背景资料

  三井财团简介

  三井财团的前身是由三井家族统治的三井财阀。创始人三井八郎兵卫高利于1673年在江户(今东京)和京都开办绸缎庄,以后兼营钱庄,从18世纪20年代起开设了以经办银钱汇兑业务为主的三井兑换店,成为商业资本加高利贷资本,并资助封建诸侯,替德川幕府包办汇兑。

  明治维新时,三井家族转到朝廷方面,资助新的天皇制政府调度兵粮军饷,发展成政商,得到明治政府的照顾,把持了全国的金融业。1876年开设了日本第一家私人银行三井银行,创设了三井物产公司。1910年建立了总持股公司,形成了三井财阀。第一次世界大战后,三井财阀成为最大的垄断资本集团。

  到第二次世界大战结束时,三井财阀所属直系和旁系公司及其子公司共达273家。三井财阀在此之后曾一度被解散。50年代初,由三井银行发起成立了月曜会,接着以促进三井物产公司的合并为目的而成立了总经理一级的五日会,1960年改名为二木会,逐渐成为三井财团的统筹领导机构。三井财团表面上组织结构不那么严密,但是能发展成为如此规模就与其松散战略有关。

  三井财团是通过企业同盟来协同集团内部企业关系,主要的平台就是作为综合商社的三井物产,在全球拥有上千家的关联企业群。该财团在能源、钢铁、化工、重型机械、综合电机、汽车制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。26家主要企业组织的“二木会”,以便定期聚首、互通信息、促进友好。

  三井财团“二木会”(总经理会议)成员(2003年):

  三井住友银行、三井保险、三井物产、三越百货店、三井矿山、三机工业、三井住友建设、日本制粉、王子造纸、日本造纸、东丽、三井化学、电机化工、太平洋水泥、日本制钢、三井金属矿业、东芝、三井造船、石川岛播磨重工、丰田汽车、三井不动产、商船三井、三井仓库

  除了二木会成员企业外,还有未参加二木会而参加月曜会的16家直系子公司。此外三井财团还通过贷款、持股和人事关系,控制着一批旁系公司,其中持股率超过10%的联带公司达114家。此外,三井伞下有还有三井广报委员会、三井业际研究所、网町三井俱乐部、三井情报系统协议会等几个组织,很多着名的企业都是这些组织的成员。

  第三章之“难忘的记忆”

  2008年元旦刚过,接到了《商务周刊》记者商思林来的电话,希望了解有关三井财团的情况。据他说,三井的企业在中国健康糖产业上抢注了专利,阻止了中国企业的发展。为此,商思林上网搜索资料,准备撰写一篇文章,却看到了我发表的研究三井财团的文章,特别想了解这方面的信息。

  《商务周刊》是一本不被普通读者所关注的杂志,而明确以中国新兴的工商界人士和政府官员为主要读者对象,重点关注金融、IT 、通讯、汽车、消费电子、地产、制造工业、垄断行业及国内外一线公司的变局, 以客观严谨和信息全面的商业事件调查, 独立专业和连续深入的产业与公司报道。

  在商思林采访后的一个月,我看到了他和同事发表的一组封面文章“三井财阀觊觎中国”(本章选用其中两篇)。说实话,我很佩服他们能够在很短的时间内掌握我的研究资料,并用生动的语言展现给读者。即便我在三井物产工作过12年,却难以描绘三井财团企业间因为贸易和投资产生的无形联系。

  说到这里,我不得不提到《环球财经》这本杂志,从当初2001年4月创刊到2008年易主,他的执行主编是葛方新,其刊物在报道国际经济领域的热点、难点问题同时,格外关注中国企业国际化和进入中国的跨国公司,对知名公司全方位、课题式调查采访,与《商务周刊》很相似,重点在产业经济上。

  在中国,有能力深度挖掘产业问题的杂志媒体非常稀缺。幸运的是,我在2006年6月接受《环球财经》杂志记者梁志坚的一次采访后,与该杂志结下了不解之缘。当时,梁志坚采访三井物产总代表副岛利宏,但得不到任何有价值的资料,不得已在网上搜索时,看到我的“超级主义者网站”而找到了我。

  这次采访后,梁志坚在《环球财经》的2006年第8期发表了题为“三井迷语”的文章,第一次正式向中国读者掀起了三井的面纱。此时,我的《三井帝国启示录》(中国档案出版社出版)一书正在排版印刷之中。后来,我在《环球财经》创作了一系列文章,其中有本章选用的“日资卡位中国流通‘国家队’”。

  如今,《环球财经》经过2008年的资本方变动,以及2009年的编辑团队重建,已经转身为政经类的杂志,更多从国家战略和制度建设层面发挥其民间智库的力量。与此同时,《商务周刊》还是一如既往地坚持在产业经济领域进行着耕耘,并积极推动中国的官、产、学之间的互动。

  ——本文摘自《瞄准日本财团》(白益民编着,中国经济出版社2010年8月出版)


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  •       日本明治维新后到二战战败之后,其“军国主义”的传统没有变,只是摇身变成了财团的形式,其整合力量更加强大,依托美国霸权的规则体系下潜藏下来。近期国内有公司有宣布自主的激光打印技术研发成功,立刻就有日本的佳能公司在美国控告其海外产品专利侵权,企图将国内自主的公司的发展打压在萌芽当中。

        别人更加集中了,而我们却要更加分散。国内的资本、情报要服务于本国,而不能永远寄人篱下,而只是停留在产业链低端。但是要挑战垄断的资本,垄断的国际市场,这就是利益的挑战,也必然会招致国际垄断集团的打压。而我们怎么样去培育自己的市场、自主的产品?值得思索。
    2010/8/29 21:56:26
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草根简介


1968年生于北京。1993-2005年就职于日本最老牌和最大的综合商社三井物产株式会社北京事务所,12年中了解和掌握了日本财团及其综合商社对国家微观经济管理的重要功能和作用。2005年10月推出研究日本经济模式的专业网站 “超级主义者”。著有研究日本综合商社和财团组织、文化和历史的《三井帝国启示录——探寻微观经济的王者》、《三井帝国在行动——揭开日本财团的中国布局》。日本是我们的老师,我们是日本的祖师,让我们学习日本,超越日本!


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