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管理的五项基本原则是:信念、思维、组织、考核和统筹
2019-02-01
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    首先是信念。

    有信念才有使命,也就是六项愿景的第二阶段。信念是理论、思维、思想以及信扬品格的连接。理论、思维方式和信扬品格,缺一项信念即不能成就。或者如果理论、思维方式和信扬品格弱,信念就弱。此项看看电影《大浪淘沙》,就可以明白信念的力量。

    一些人误将朴素的热情和执行力当成了信念,这是十分错误的,也是十分浅薄的。或者执着于、满足于自我所能做到的一些,比如传统文化的家庭,或者做一些善事,或者公益,或者比较勤奋等。

    须知,这些当然是好的,也是值得赞叹的!实际之中也是很有示范效应的。但是,这不是信念。某种程度来说不过是执着于自我善行的一种傲慢。以这种善的表现,作为自己的信念,从凡夫平等罪业的本质来说,只不过是五十步和百步的区别而已。如果没有理论的升华,没有正确的思维方式,那么这种热情稍微遇到一些波折时,不是从一个极端走向另一个极端,就是灰心丧气,或者就是倒退回六项愿景的赚钱、兴趣和成就的第一阶段去。

    面子仔细分析一下就是如此。并且越勤奋,越努力,面子成分越大。思维方式如果不能和理论相结合,就不是正确的思想。特别是思维方式不、理论,如果不能和正确的发心,即克服小我的发心结合起来,那么,思维方式、理论不过成了实现自我小我的工具而已。

    思维方式和理论是不能分开的,思维方式不正确,理论也不会正确;理论不正确,思维方式也很难正确。尽管有时在个别问题上,思维方式可能会正确。思维方式和理论是思想的一体两面,是相互支撑的。

    思维方式的训练是长期的过程,就是大脑思维框架的建立,就是给大脑思维练肌肉、练力量。就如同身体锻炼一样,是不可能一劳永逸的。需要结合实践,经常进行思维方式的训练。而训练的过程,就是分析问题、解决问题的过程。

    即思维方式的训练是一种思维生活,是每天每日都要做的。要养成勤于思维思考的习惯,方法就是将系统思维贯彻于生活和工作的长期之中。

    企业和团队就是一个组织,非是一个个单独的个体。承认英雄,但不能仅仅依赖所谓英雄。因此,既要给英雄以舞台,又要搭好舞台。同时更要善于从组织角度培养和发现人才,吸纳人才,优化人才,有效使用人才。并且永远要记住组织是为目标服务,而非是为组织而组织。

    组织越发展,越要警惕组织僵化的陷阱,特别是组织概念主义的陷阱,比如组织设置上的教科书的概念主义的陷阱。这个陷阱最常见的就是 “一般如什么什么”、“别的公司如何如何”、“某某岗位应当如何”、“某某部门应当如何”,这些就是组织开始走向目标反面的表现,以及组织开始僵化的表现。

    因为组织永远是动态的,即管理是动态的。同样组织也是动态的,没有一成不变的组织。八大军区还要改成四大战区,何况一个小小的企业。

    再次是考核,从大的来说应当是政策。

    考核是政策中的一项,也就是企业管理中的必须。考核更是纪律的量化,没有考核肯定不行。“纪律是执行路线的保证”,没有纪律没有考核,同样也不行。特别是对于多数成员。

    对于管理者和领导者,要注重信念和思维方式的提升,以及必要组织的优化。对多数成员来说,特别是多数停留在六项愿景中第一阶段的成员来说,考核的纪律是十分重要的。当然思维方式、方法都是需要的,只不过根据岗位、职位不同,侧重点不同而已。

    最终,最重要的是统筹。

    上面的组织是名词成分多,而这里的组织统筹是动词成分多。并且,不是仅仅组织的统筹,而是“物理、人理、事理”的综合统筹。就是要根据“物理”“人理”“事理”的具体情况,也即是团队企业的技术、人员,以及具体事件的具体情况,综合分析统筹,根据目前团队资源状况,积极能动性地实现目标。

    统筹是行动,统筹是落实,统筹是执行,统筹是信念、思维、组织、流程、考核等的综合合力,有机统一。没有统筹,信念和思维不过是纸上谈兵。没有统筹,组织和流程考核不过是摆设。

    统筹考验一个领导者的能力,同时考验的是一个领导者的格局,更考验的是领导者的心量和发心。

    南无阿弥陀佛

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  • 信念、思维、组织、考核和统筹这些有点新颖。与原来的组织、计划、指挥、控制与反馈有交叉方面,也有不同的方面。
    2019/2/1 11:11:03
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草根简介


陈建霖,男,1966年生,从事企业经营。2007年接触佛法,愿同有缘人共同分享。自利利他!南无阿弥陀佛。

陈建霖微信公众号:foshi6610

第九项修炼微信公众号:djxxx66


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