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五到思维法
2018-06-11
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    工作中有“五到工作法”,即身到、心到、眼到、手到和口到。

    五到工作法中的“心到”按字面意思就是要用心,这是古人的说法。现代科学当然认为人是用大脑思考,所以,心到也可以说就是多思考、多思维。不过,用心和使命和信念,乃至信仰有很大关系,即是和品格修炼有很大关系,因此,用心比用脑的含义还是要丰富得多。而用脑,我们则更多是从思维角度来谈,从思维的方法、角度,乃至哲学等方面谈。

    思维的方法,我们也是可以用五到的。并且,对于从事管理工作者来说,如果可以善用五到的思维方法,就可以更好地训练自己的系统思维。

    我们的系统思维的建立,非是一朝一夕。更非是看到了系统思维的名词,多念几遍,自己就有了系统思维。很多管理者对于系统思维的建立,往往容易犯得少为多的错误,就是仅仅有一个创意灵感,或者解决了一两个点和线的问题。或者是发现了其他人点的问题,以及指出了他人点或线的问题,就认为别人不具备系统思维,而自己就有了系统思维了。

    指出对方点或线的问题,对方有三种情况。一是没有系统思维;二是系统思维不够;三是有系统思维。

    那么,一点没有系统思维的是少数,完全具有系统思维的也是少数,大多数都是系统思维程度和深度的区别。同样,对于指出者自己来说也是如此。基本都是在于系统思维程度和深浅不同的区别。

    这个程度的区别是如何判断的呢?

    一是指出他人点或线的问题后,自己是否做了进一步的系统分析,还是说仅仅是指出而已。

    二是是否对一个命题,比如管理的问题,是否习惯于用文字性,特别是金字塔模式方式去系统性分析,而非仅仅是感想式的表达。

    三是是否采用更具体系统的方式方法,即如五到思维法去分析讨论,还是仅仅停留在点对点的辩论或者扎针式的辩说质问上。

    其中,五到思维法对于大多数本来系统思维就一般者,是一个很好的长期训练自我系统思维的方式。具体就是:

    如同五到工作法一样,同样要做到身到、心到、眼到、口到、手到。

    我们分析问题,一般也会采用讨论的方式,以及头脑风暴的深度会谈。但是,仍然是不够的,特别是对于管理中比较复杂的问题。

    我们说要建立系统的思维,首先就是要建立系统思维的框架。那么应该如何进行呢?

    首先就是身到。

    身到最简单的方法就是要利用工具,工具最好的方法就是白板,就是要将讨论的问题在白板上列出来。首先就是要将要点提炼出来,这就是主要矛盾,比如主要矛盾1,2,3,4等,然后再分析1,2,3,4主要矛盾其中的要点,即是主要矛盾的主要方面,比如1-1,1-2,1-3,1-4等,然后将1-1,1-2,1-3,1-4等,2-1,2-2,2-3,2-4等,或者3-1,3-2,3-3,3-4等诸如此类的要点列出来,以此类推,层层剖析。

    然后,再找出诸如1-1和3-2,或者2-3和4-3等等,即矛盾的主要方面之间是否存在互相影响的关键因素,然后再综合分析考虑策略、方法等。这些过程就是心到的思考过程,并且,是集思广益的群脑风暴思考。

    眼到就是大家一定要看到白板上的文字概念的项目进行讨论,不可以将很多概念停留在各自的头脑里,这个是十分关键的。

    手到就是不断地板书、陈列和划线,通过图示表示各关键之间的联系,进而探讨其中的矛盾关系。

    口到就是陈述、表达和讨论。此时,可以用点和线的方式,也可以模拟辩论,也就是可以用破的方式,即扎针的方式来细化论证。

    所以说,质询、质问的破的扎针方式,不是不可以用,而是说一定要用。因为,只有这样才能使方案更加趋于相对充分。但是,一定要明白,一定要先做系统分析,五到的系统分析,最后,再进行质询,质问,扎针。而不是一开始就扎针。

    我们很多人,讨论系统问题时的错误,就是还没有进行系统讨论,脑子里就一直想着自己那个先入为主的一点,然后,还没有等别人梳理完,或者正在梳理过程中,就急不可耐地开始扎针。乃至,通过扎针,有意无意地扮演了否定团队系统解决问题的角色。就从这一点来说,就是不具备系统思维的表现。并且,是需要尽快提升系统思维的。

    提升的方法,其实,也没有那么难。一是讨论完坚持五到思维法。二是在工作中要坚持多写小命题的论文。三是日常的周报和月报,也是十分关键的。但是,很多管理者,并未善用周报和月报的训练。不仅仅没有善用,还将月报周报当成了负担。如此之认识水平,想提高系统思维,那是很难的。

    俗话说:千里之行,始于足下。

    执行力,思维的执行力,应从五到思维法开始。

    南无阿弥陀佛


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草根简介


陈建霖,男,1966年生,从事企业经营。2007年接触佛法,愿同有缘人共同分享。自利利他!南无阿弥陀佛。

陈建霖微信公众号:foshi6610

第九项修炼微信公众号:djxxx66


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