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用心和动脑
2016-12-21
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    团队成员,特别是领导者,在领导和管理工作中,要注意用心和动脑。

    所谓用心,首先是发心。

    发心要正,不可偏,更不可错。

    正即是以团队目标,团队利益为上。在实现团队目标、利益和使命的基础上,随缘顺势实现自己的自我成就。而不是相反,即将自己的利益凌驾于团队之上。

    不偏,即是以团队目标方向,为自我发展之方向。而不是偏离团队目标方向,或者外表和言语与团队目标似乎一致,而内心和行动却夹杂个体小我的私货。譬如,团队目标与自我小利一致就积极行动,不一致就想尽办法迂回摇摆,或者折扣执行。此皆是发心不正之表现。

    发心错误更加不可。

    于团队,尤其是团队领导层,忠诚团队是第一要素。任尔天大本事,如无团队忠诚,一票否决。

    忠诚不是忠诚某一个人,而是一个团队组织。忠诚对于领导核心层不是高标准要求,是基本要求。能纳入核心领导层者,当体会团队内忠诚的无价和荣耀。

    其次,是用心。

    用心即是用心专注,即是一心。一心就不是散心。

    团队领导者,肩负着团队发展的使命,而不是自我的一点小兴趣,小享受,小面子,小成就。因此,工作必须用心。不仅用心,还要一心。

    有的人是不用心。即仅仅满足于灵光一现的口到。而对于身到,眼到,心到,手到则懒惰应付,或者不屑于去做去到。

    如果是不屑,那是诸葛亮情怀式的坏脾气在作怪。如果是懒惰,那更是领导者的大忌。因为,作为领导者,首要勤快。

    认识论很重要,同时策略方法和实践同样重要三者缺一不可。要真正学习和体会曾国藩之“五到”的精髓。

    有的人是散心。即不是不用心,实际很多时候也很操心。但是,一是抓不住工作重点。二是不能正确处理工作和生活的关系。

    抓不住工作重点,就是眉毛胡子一把抓。这个也想弄,那个也求全,结果那样也没有做好。这个需要改进工作方法,以及思维方式。

    不能处理好工作和生活的关系,这个主要是个人感性因素比较大。就是工作中,夹杂了太多的生活元素。生活和工作要平衡,但是,不是说生活和工作在时间上平衡。

    作为领导者,这个要搞清楚,是根本不可能的。因为,时间是一定的。感情不能离开时间,但是,感情也不是仅仅光靠时间。本质还是彼此的相互信念,而不是   仅仅所谓的思念。

    有了用心,同时也要动脑。

    用心和用脑有相互关联的地方。不过,用脑还是偏重于思维和思考。

    很多人,尤其是女性领导者,一般用心不是问题。虽然用心不是问题,也很操心,但是,在工作中往往是事倍功半,那么,这就往往是动脑问题没有解决。

    动脑问题,有一定的工作方法问题,也有一定的性格问题。但是,本质是缺乏理论基础,以及基本的正确思维方式。

    不愿意思考,不勤于思考,仍然是属于懒惰,不勤快。因此,这一点与用心有相通之处。所以,首先要善于勤于思考。

    但是,勤于思考,还要善于思考。否则,就成了想,仅仅是想,想得太多,却没有达成思考的目标。

    而要善于思考,就要有基本的思考方式,即基本的思维方式。此方面是很多女性比较欠缺的。因为,一般来说,女性比较感性,理性思维要弱一些。

    但是,对于某些理性思维看似比较强的男性,假如并无正确思维方式的训练,以及正确理论的学习,则往往会走向反面。即往往自己处于思维方式的错误而不觉,甚至会沾沾自喜于自己的错误思维方式,以为自己那一套是正确的。由此,对其他初级成员带来错误示范,并且,还往往认为是正确的。就是我们所说的“正确的错误”。

    此种“正确的错误”,在团队发展到一定阶段,往往给团队带来致命的危险。最明显的就是使团队内部产生所谓“路线”争论的错误。表现在团队中,往往是所谓的工作流程,工作方法等等,进而相互指责,相互抱怨,离心离德。本质是没有搞清楚团队内部“破”和“立”的关系!

    其实,只要不学习、不总结,基本我们每个人,天生的思维方式都是错误的。虽然有些人会有灵光一现的优势,但是,正因为有灵光一现的一些优点,反而更加坚固自我的错误思维方式。这个即便是社会上一些所谓专家教授,也是经常犯的基本错误。

    理论基础,当多学习一些历史特别是近代史。思维方式当注意如非黑即白,马蹄子哲学,第三个馒头等等的错误思维方式的案例学习和训练。

    总结来说:

    有了忠诚和使命,用心不是问题。

    有了理论基础和基本的思维方式,动脑不是问题。

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  • 何谓“心”,请先定义下。
    2016/12/21 12:48:34
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草根简介


陈建霖,男,1966年生,从事企业经营。2007年接触佛法,愿同有缘人共同分享。自利利他!南无阿弥陀佛。

陈建霖微信公众号:foshi6610

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