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建立“三全式”公有制民营企业
2015-04-04
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    一、企业全员持股。最严格的就是平等持股(人均持股相等);

    二、全员参加劳动。除普通员工参加劳动外,管理层在完成管理工作的同时也必须参加劳动 ;

    三、全员参加管理。管理者是管理工作的执行者,员工须配合其工作;但对管理决策的产生、执行和考核评价以及问责,全员(劳动者)都必须全程参与。管理决策产生由全员讨论、完善并最后表决通过,交管理者执行。决策的执行过程中全员进行监督和反馈,事后的考核由全员进行评价。

    作为全员参加管理的基础,是对企业全员同时进行劳动技能和管理技能的双重培训,并且列入员工考核。充分保证全员岗位工作在劳动和管理两种劳动分工之间的流动性:这必须以劳动技能和管理技能双重培训作为基础,在这个基础上进行劳动和管理两种岗位之间的定期轮换。

    普通员工可以成为管理者,管理者也要从事一线工作,所谓“能上能下”。即使是作为普通员工,他也能全程参与到企业管理中来:他可以提出建议,可以得到其他员工的附议。只要这种附议达到全员人数的一定比例,就可以提交到大会上讨论并加以完善,最后可以由全员表决是否通过。通过则形成决策,交由管理者来执行。

    如此,形成这样的“决策——执行——监督反馈”的良性循环:

    某一员工或一些员工提出建议——其他员工附议——达到企业全员人数的一定比例——提交到企业会议上讨论并加以完善——最终全员表决通过形成决策——交由管理者执行——全员配合管理者的工作,在实际工作中执行企业会议决策——企业员工可以对执行过程中暴露出的问题进行监督和反馈——把存在的问题再提交企业大会——再讨论加以完善表决通过形成决策——再交管理者执行——最后达到预期效果。

    劳动和管理两种劳动分工之间的良性循环:

    普通员工参加生产劳动的同时,同时接受劳动技能和管理技能的双重培训,接受双重考核。他们做好一线劳动工作的同时,也以定期轮换和辅助管理的形式进行管理工作。这就实际形成一个管理岗位,同时存在多个备份的管理者的现象。劳动和管理两种分工,不是那么绝对固定化了。如此,普通员工既是现实的劳动者,又得定期参与到管理中来成为管理者;并且管理技能还是要和劳动技能一起进行考核的。对于管理者来说,也是这样。他处在管理岗位时,他还得参加一线劳动工作,不能整天喝茶看报;他没在管理岗位上的时候,就和普通员工一样参加一线的生产劳动。

    归根到底,就是要求全员都有能力参加劳动和管理,并且从管理制度上保证他们有均等的机会去从事劳动和管理工作。里面的依据实际上就是毛泽东主席大力提倡的“鞍钢宪法”。

    欢迎大家参与讨论!

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  • 呵呵,可以。这篇文章同时发到红旗论坛上了。通过审核了。
    但说起来,还不够细化,待比较完善后参考您的建议
    2015/4/4 20:38:16
  • 我看这方案设想不错,楼主可以直接向决策部门建议。
    2015/4/4 18:57:35
  • 个人完全平等的投资?有人把钱花费完了呢?如此的投资都要大打折扣了.
    2015/4/4 10:30:13
评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
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生于改革开放之初,江西南昌人,就职于建筑行业。平常关心时事,特别关注当前改革底层草根阶层老百姓的根本利益如何得到维护和发展。愿借草根网这方宝地,和草根网友充分交流,以期尽快对当前改革形成共识,推动改革沿着社会主义方向进行下去。

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