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把市场经济的主体建立在公有制的基础上
2015-04-03
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    ——谈谈建立在劳动者、所有者和管理者三位一体关系上的

    以社会主义集体所有制企业为主体的市场经济制度

    我们总是在谈社会主义市场经济,那什么才是呢?题中之意,该经济主体的属性应该就是公有制性质的。新闻中总是大力提及国有企业,诚然这是必须的,也是极其重要的,但它却不是社会主义公有制的一般形式。究其本质来说,它属于国家资本所有制的范畴。

    公有制的实现形式,就其形式来说有两种:一种是以国家作为代表的全民所有制,另一种则是在一定范围由部分劳动群众共同占有的集体所有制。那么采用何种公有制形式是由什么来决定的呢?从根本上说,这是由生产社会化水平即生产力发展水平决定的。

    社会生产在何种广度和深度上组织起来,这不是由人们的主观愿望决定的。如果社会生产只是在社会的各个局部组织起来,那么符合公有制性质的所有制形式只能是各个局部的劳动者共同占有生产资料;如果社会生产发生在全社会,发生在整个国家乃至于全世界,那么就由全社会所有劳动者共同占有资料。前者就是社会主义集体所有制,后者就是社会主义国家(全民)所有制。由此可见,社会主义公有制的一般形式就是集体所有制,极限形式或者说最高形式则是国家(全民)所有制。

    由此,我们分析得出:依据我们当前的生产社会化水平,依据我们当前的社会生产力发展水平,我们只能实行集体所有制这种公有制形式为市场主体的市场经济制度。

    那我们为什么说国有企业不属于严格意义上的公有制呢?那是因为该企业的劳动者、所有者和管理者不是三位一体的关系,三者不是同一主体。严格意义上的公有制,必须体现劳动力的所有者、生产资料的所有者和管理权力的所有者,即劳动者、所有者和管理者的三位一体关系。

    对于什么是公有制,什么是私有制?关于所有制,或者说实际的占有关系问题,本质就是主体人和客体物(如人的劳动力、生产资料,以及生产和分配过程,再及社会生产和分配过程中的两种劳动分工形式)之间的关系问题。只有主体对客体的全面占有,才是公有制的本质属性。由此体现出来就是作为客体的劳动力、生产资料以及社会生产和分配过程中的两种劳动分工(生产和管理),所有这些都为同一个主体所占有和支配!那么这个主体是谁呢?无疑它是社会生产过程中付出劳动力的所有者即劳动者!

    如果劳动力的所有者、生产资料的所有者和管理权力的所有者不是同一个主体,那么这就是实际上的私有制!公有制的基本特征就是劳动者、所有者和管理者的三位一体关系!!!

    主体人:分为两个层次——劳动力的所有者即劳动者,以及社会生产分工分别进行生产劳动的劳动者和进行管理劳动的劳动者

    客体物:分两个层次——劳动力和生产资料(劳动力作用于生产资料构成社会生产),以及社会生产和分配过程内部的两种劳动分工(生产劳动和管理劳动)并与此联系的劳动权和管理权。

    所以,我们最终明确:

    依据社会生产力的发展水平,依据生产社会化的水平,我们只能实行集体所有制这种公有制形式为市场主体的市场经济制度。在企业内部,依据劳动者、所有者和管理者三者之间的三位一体关系,我们必须实行鞍钢宪法,逐步实行建立在管理者薪金向直接生产者工资看齐的分配制度。

    简而言之,该公有制企业(即集体企业)全员必须持股(严格来说是人均股份相等),全员必须参加管理。企业应对全员展开专业技能和管理培训。对全员的考核必须同时考核专业技能和管理水平。作为管理者来说,他是单纯的执行者,是受权代表。作为劳动者来说,他是授权主体。劳动者和管理者之间是授权委托关系!

    那么管理者如何参加劳动呢?那就是他在进行管理工作的同时,不能脱离劳动,也要做专业技能方面的工作。作为劳动者如何参加管理呢?除了对管理者进行管理工作时进行监督外,在事先的建议和决策都有决定权,并且拥有事后的考核追责等权利。一句话,就是要符合民主集中制原则。集中,就是一旦做出决策,全员要配合管理者的工作,坚决执行!民主,就是在形成决策的过程中,要全员建议和讨论并加以完善,并集体表决通过形成最后的决策。在这个过程中,决策主体是全员,而非管理者。如果决策失误,则还是由全员提出讨论,通过某种决定!总而言之,决策的主体始终是全员,是全体劳动者。而授权委托的受权代表则是作为执行决策的管理者。管理者在全员中并无特殊的地位。他始终是全员的一部分,始终不能脱离劳动。这实际上就是要求在企业中贯彻实行鞍钢宪法。

    不实行这样的管理制度,则管理权必然为管理者所垄断。就只有“集中”而无“民主”可言了。作为授权主体的全体劳动者事实上就被架空了。而受权代表则成了事实上的主体了。

    欢迎大家深入讨论!

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  • 1楼:
    “建立全员持股、全员劳动和全员管理的公有制民营企业
    一、企业全员持股,严格来说就是平等持股(人均持股相等)
    二、全员参加劳动,除普通员工参加劳动外,管理层在完成管理工作的同时也必须参加劳动
    三、全员参加管理,管理者是管理工作的执行者,员工须配合其工作;但对管理决策的产生、执行和考核问责,全员都必须全程参与。管理决策产生由全员讨论完善最后表决通过,决策的执行过程中全员进行监督和反馈,事后的考核由全员进行评价。而且,对企业全员应同时进行劳动技能和管理技能的双重培训,并且列入考核。
    ——————————————————————————————————
    第一条=集资,可以。第二、三条严重脱离实际,书呆子味道很重。
    2015/4/4 9:33:26
  • 【国是/管中窥豹--新社会主义所有制】春秋《把市场经济主体建立在公有制基础上》跟帖附议:
         新社会主义的所有制结构型式:    以公有制(既大中型企业全民(国家)所有制和社区、村落小型企事业集体所有制)为主体,以微型个私家庭企业、自由合伙小公司私有企业为补充。
        生产方式:  大中型全民企业实行计划经济为主,市场经济为辅;(少部分企业可以市场经济为主但需接受国家计划经济引领指导和监管。)小型集体所有制企业,在国家宏观调控原则基础上,实行市场经济为主,生产安全、产品质量、环境保护受国家监管;微型个私、合伙企业(主要是小农经济、小型加工、商业服务业)以市场需求为主导。
       产品价格  分为国家定价(基准价)、指导价(上下浮动范围价)、市场价(供需双方自由议定价)、出口价与进口价五大类。 适应不同企业,其中有的交互。
      
        分配方式 等    略      2015.4.3-23:22
    2015/4/3 23:21:11
  • 大家都知道,世间一切事物的表现形式是由本质内容决定的。比如人,会思维能说话、能劳动、直立行走。而动物的表现形式就和人不同。当然也有的鸟能学说几句人话,也有的狗、马能听懂几句人语。但是这都不能证明其本质的改变。市场经济是资本主义社会制度的表现形式。计划经济是社会主义公有制制度的表现形式。因此,市场经济是决不可能为公有制服务的。
    2015/4/3 21:04:27
  • 我认为搞好国企捷径是培养德才兼备的领导,中央国企有l千位即行。
    2015/4/3 12:11:06
  • 建议大家看看关于鞍钢宪法的文章,为什么实行鞍钢宪法就不能适应市场经济呢?是因为少数精英可以快速决策,多少大众不能快速决策吗?这里反应了一个立场问题!
    2015/4/3 10:41:49
  • 全员为什么有最终决策权,因为他们是老板
    管理层是老板授权负责执行老板的决策的。
    但员工不能代替管理层做管理工作
    对于管理层做出的决策,必须得到老板们的这一级认可
    2015/4/3 10:04:32
  • 两个层次的决策:
    1、管理层的决策
    2、股东会议决策

    无疑管理层也是股东的一部分。
    决策过程规则是怎么样的?股东是全程参与并授权的!管理者负责执行!
    2015/4/3 9:56:01
  • 博主所说,全员是对管理层授权管理,因为全员就是股东!
    但授权到什么程度,参照股东会议就可以知道了。一般的管理会议,当然还是由管理者进行决策了。由股东进行决策的,跟管理者的决策是两个层次的决策!不可混淆!
    2015/4/3 9:53:18
  • 其实争论的实质,就是多数人参与决策在市场经济中是否行得通》?!
    2015/4/3 9:50:22
  • 建立全员持股、全员劳动和全员管理的公有制民营企业

    一、企业全员持股。最严格的就是平等持股(人均持股相等);
    二、全员参加劳动。除普通员工参加劳动外,管理层在完成管理工作的同时也必须参加劳动 ;
    三、全员参加管理。管理者是管理工作的执行者,员工须配合其工作;但对管理决策的产生、执行和考核评价以及问责,全员(劳动者)都必须全程参与。管理决策产生由全员讨论、完善并最后表决通过,交管理者执行。决策的执行过程中全员进行监督和反馈,事后的考核由全员进行评价。
    作为全员参加管理的基础,是对企业全员同时进行劳动技能和管理技能的双重培训,并且列入员工考核。充分保证全员岗位工作在劳动和管理两种劳动分工之间的流动性:这必须以劳动技能和管理技能双重培训作为基础,在这个基础上进行劳动和管理两种岗位之间的定期轮换。
    普通员工可以成为管理者,管理者也要从事一线工作,所谓“能上能下”。即使是作为普通员工,他也能全程参与到企业管理中来:他可以提出建议,可以得到其他员工的附议。只要这种附议达到全员人数的一定比例,就可以提交到大会上讨论并加以完善,最后可以由全员表决是否通过。通过则形成决策,交由管理者来执行。
    2015/4/3 9:48:45
  • 如此,形成这样的“决策——执行——监督反馈”的良性循环:
    某一员工或一些员工提出建议——其他员工附议——达到企业全员人数的一定比例——提交到企业会议上讨论并加以完善——最终全员表决通过形成决策——交由管理者执行——全员配合管理者的工作,在实际工作中执行企业会议决策——企业员工可以对执行过程中暴露出的问题进行监督和反馈——把存在的问题再提交企业大会——再讨论加以完善表决通过形成决策——再交管理者执行——最后达到预期效果。
    劳动和管理两种劳动分工之间的良性循环:
    普通员工参加生产劳动的同时,同时接受劳动技能和管理技能的双重培训,接受双重考核。他们做好一线劳动工作的同时,也以定期轮换和辅助管理的形式进行管理工作。这就实际形成一个管理岗位,同时存在多个备份的管理者的现象。劳动和管理两种分工,不是那么绝对固定化了。如此,普通员工既是现实的劳动者,又得定期参与到管理中来成为管理者;并且管理技能还是要和劳动技能一起进行考核的。对于管理者来说,也是这样。他处在管理岗位时,他还得参加一线劳动工作,不能整天喝茶看报;他没在管理岗位上的时候,就和普通员工一样参加一线的生产劳动。
    归根到底,就是要求全员都有能力参加劳动和管理,并且从管理制度上保证他们有均等的机会去从事劳动和管理工作。里面的依据实际上就是毛泽东主席大理提倡的“鞍钢宪法”。
    欢迎大家参与讨论!
    2015/4/3 9:48:16
  • 其实网络上不是出现了许多类似的情况吗?我们也可以说普通网民就参与了管理了!大家想想,是不是这样?
    2015/4/3 9:47:16
评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
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生于改革开放之初,江西南昌人,就职于建筑行业。平常关心时事,特别关注当前改革底层草根阶层老百姓的根本利益如何得到维护和发展。愿借草根网这方宝地,和草根网友充分交流,以期尽快对当前改革形成共识,推动改革沿着社会主义方向进行下去。

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