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为什么企业能因文化而繁荣
2012-07-26
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  “借来的火点不亮自己的心灵。”不论是组织,还是个人,真正做好一桩事,都需要内生动力,外部强推常常无济于事。“两个健康”更需要非公有制经济领域自身的自我觉醒、自我教育、 自我促进。“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。”企业文化是自我促进“两个健康”的重要杠杆。

  ——题记

  “两个健康”,即促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长,是保障和改善民生、加快转变经济发展方式、实现科学发展的现实需要,更是完善社会主义市场经济体制、建设 中国特色社会主义事业、实现中华民族伟大复兴的内在要求,是一项长期的战略任务,必须常抓不懈,也不仅需要各级党委和政府的积极推动,以及工商联等社会各方面的通力合作,更需要 民营经济领域自身的自我觉醒、自我教育、自我促进。

  张瑞敏先生曾有一个感悟:“搞企业,如果你悟不出来,没用;别人告诉你也没用。真的,就像禅宗说的,借来的火点不亮自己的心灵。只有靠自己。”同样一个机遇,有人看得到,有人看 不到;有人见机而上,有人就是帮扶也不愿伸手,原因即在于没有内在的呼应。不论是组织,还是个人,真正做好一桩事,都需要内生动力,外部强推常常得不偿失,甚至无济于事。

  从动力机制看,自我促进是内生型,动力更深沉、强大和持续。外部推动虽然也可以激发或转化内生动力,但本身不属于内生动力,其作用主要是营造外部环境。从这一意义上讲,外部推动 需要通过自我促进起作用,没有自我促进,外部推动就没有着力点,营造再好的外部环境可能也枉然。民营企业总体上为什么比国有企业更有活力和效率?原因就在于民营企业的产权结构让 民营企业比国有企业更有内生动力。

  那什么是自我促进“两个健康”的好形式呢?管理无疑可以自我促进,技术无疑也可以自我促进,其他因素或许都可以自我促进,但真正要自我促进,必须首先要有内生的自觉意念和元气, 从而也就决定了着力点来且只能来自于精神领域,包括文化和意识形态。就经济和企业而言,意识形态的概念显得奢侈,通常所讲的企业文化就是自我促进的重要着力点和主要杠杆。

  企业文化的现象存在应该说历史悠久,但资料显示,企业文化的探讨并不太早,直到上世纪80年初,企业文化才正式登大雅之堂。原因据称是日本企业大举赶超美国企业,美国对日本的贸易 逆差步步升高,美国学者不得不探究日本为什么成功,结果发现原因在于日本的企业文化。也就在这时候,“企业文化”一词传入我国,1984年陆续见诸于报刊杂志,但多数文章是把企业文 化作为一种新的管理方法来介绍。到1988年,我国也出现了一股子企业文化热潮。不完全统计,1988年至1991年三年时间,国内报刊杂志上刊载的有关企业文化的文章达250余篇;翻译和编著 的有关企业文化著作达20余种:省市以上单位举办的有关企业文化的研讨会15个;举办企业文化为主题的讲习班和讲座40余期。

  但企业文化引起我国业界普遍重视,应该是上世纪90年代。原因不只是民营企业大量涌现,更重要的是,“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,经过80年代的发展,一批民营企业已解决温 饱甚至致富问题,出于外部社会地位和内部经营管理的需要,企业文化已是呼之欲出。这同样也明显表现在中央企业讲文化上,2005年3月,国资委下发专门文件《关于加强中央企业企业文化 建设的指导意见》,明确要求中央企业“力争用三年的时间”基本建立起自己的企业文化体系。如果不是经过改革和盘活国资而摆脱90年代的困顿局面,央企会有讲文化的闲情逸致吗?

  今非昔比,企业文化已远非闲情逸致,一部分民营企业实际上已到了越来越需要文化的发展阶段,不仅因为企业传承需要文化,没有文化,传承会没有灵魂;而且企业持续发展也需要文化, 没有文化,组织容易涣散,发展容易偏向,甚至走向投机。2010年,中国民营企业500强入围门槛达到50.60亿元的规模,直接从企业规模讲,民营企业可能也更需要文化来发挥凝聚的作用。 这一点正如党的十七届六中全会所指出的:“当代中国进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要 源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”

  企业文化对企业健康发展的重要作用,已得到经验的有力佐证。美国哈佛大学的约翰?科特教授和詹姆斯?赫斯克特教授在《企业文化与经营业绩》的专著中表示,“企业文化对企业的长期经 营业绩具有重大影响”,并用具体数据举例说:“在11年的考察期中,前者总收入平均增长682%,后者则仅达166%;前者公司股票价格增长为901%,而后者为74%;前者公司净收入增长为756% ,而后者仅为1%。”这里的“前者”是企业文化特征突出的公司,“后者”是缺乏企业文化或企业文化特征不突出的公司。

  “人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。”企业文化是自我促进“两个健康”的重要杠杆,民营企业应该充分利用中央推动社会主义文化大发展和大繁荣的大好时机,更加注重文化的自主 研发,更加发挥文化的优势与力量,用企业文化撬起企业的未来!


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  • 这点我以我的经历来看,我非常认同!
    看呢1楼朋友的评语前半句话,我很想说:错也!80年代前留存下来的企业,无论大小,这样的企业里很多老一辈员工,无论他们工作态度(时代的改变给他们的冲击致使)如何先不说,就说他的手工活(普通车床等设备)还是很不错的,可以与德国奔驰手工车间,俄罗斯全地形履带车工厂的工人比较。为什么!就以为那个时代以前的中国人穷,对技术的渴望,即使没有先进的设备也想做出高精密的设备零部件。那种精神在电影里随处可见,很多年轻人没在这样的企业呆过,是不会理解那个时代的工人风貌。其实,想想:新中国成立至1980这期间,就是一种中国特有的文化思想为指导的时代。那个时代可以培养的人才,当下花1个亿也培养不出来(为什么不谈,就说说欧美的产业工人吧!意大利科玛公司的一个普通的工人,只要年龄在50左右的仍旧是工人的话,他们从不要求工资,无论你派他去哪,他都会携带自己的工具,一般都是一个小集装箱。他们一个人就可以完成几亿的设备安装及部件现场修磨等,在国外的大企业里往往搞机械比搞电子等工种的工资高很多。(而中国呢,恰恰相反就不说呢。)这样的员工,你仔细观察,会发现,这些人看似工资不高,却干着极为艰巨的工作,可是当你有幸结识他们后,你才发现,这些人拿不出太多的专业证书,可是他们可以让你见识下他们的工具,这些就已经说明呢他们的本事。我算过,一个集装箱里的工具比一般民营企业的维修间的工具还多。可见培养一个实在是太难呢!)呢。所以,我想说,中国的企业其实在80年代以前还是有文化的。至于时下的什么海尔,华为等等其实并经不起市场的全面考验。为什么,我想真正在国际大企业里从生产线到管理者再到可以接触高层战略部署的人,很明白。外国的企业是理论指路,概念开路,基础技能为支撑。可实践的一定不惜成本,不可实践的拿个合资企业来测试。中国的企业之悲哀就在于此!
    2012/7/28 22:41:01
  • 中国的很多企业基本上没有文化,真正的企业文化,是做出来的。
    2012/7/27 14:41:18
评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
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