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没有品牌,中国只能做苦力
2011-12-09
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  近期,笔者参加了由中国贸促会和品牌中国产业联盟联合主办的“第五届中国品牌节”,对品牌建设的意义感悟良多。

  郎咸平经常提出的一个案例:芭比娃娃在中国生产成本1美元,在美国售价10美元。美国的洛杉矶时报曾在头版头条曾算了一笔账:在美国,一个售价为9.9美元的芭比娃娃从中国进口时计价为2美元,其余部分是美国国内的运输、广告和商家利润等费用,他为美国人创造了数以千计的工作,但就是在进口的2美元中,中国也只占有35美分的劳务成本,其余部分是65美分的原材料和1美元的运输与管理费用,其中包括经营玩具生意的中国香港公司所获得的10~20美分的利润。

  为什么会发生这样的情况,郎咸平解释为美国控制了产品设计、各级采购、仓储运输、订单处理、批发经销、零售6+1的国际分工产业链。但我们为什么不自己也做这6个最有价值的分工产业链而做别人的生产车间呢?

  先讲一个故事:陕西有家替可口可乐罐装的厂子,曾经使用自己的牌子卖装着可口可乐的饮料,尽管口味与品质和可口可乐一模一样,价格也更低,但就是无人问津,结果失败了。同样,如果给芭比娃娃做代工的中国企业使用自己的品牌出售“芭比娃娃”,也绝不会卖上芭比娃娃的价钱和消费者接受程度。为什么?这是芭比娃娃的品牌。尽管质量一样,但没有这个品牌,消费者就不会付出这个价格。

  更明显的例子就是苹果,风靡世界的苹果产品绝大多数不是苹果生产的,而由众多的台湾IT企业为苹果代工,在中国大陆设立的工厂生产的。如果中国大陆工厂不使用苹果的牌子,也不告诉消费者这和真正的苹果产品质量一模一样,而是用自己的牌子去销售iPhone手机和iPad平板电脑,既不会有苹果牌子的销售热度,更不会有苹果产品的销售价格。

  这是什么问题?这是一个企业的品牌。如果一个企业缺乏品牌,它和它员工的劳动就缺乏价值,就只能当苦力。

  最近达芬奇家具以国产货冒充意大利进口的事件闹得沸沸扬扬。如果大陆工厂使用质量合格的材料,其产品质量和真正的意大利进口家具是没有什么区别的。冒充意大利家具可以卖出天价,这可能和一些国人的崇洋媚外或民族不自信相关,但这更重要的是一个国家的品牌价值。如果质量与设计相同,在国际市场上,意大利家具的价格和消费者接受程度也一定大大高于中国家具。美国有人在产品上标出“非中国制造”,结果很受欢迎。这说明什么问题?这是中国这个国家缺乏品牌价值。

  同样的质量的产品,因为它是中国品牌或中国生产,价格就低人一等。如此一来,中国公司者就失去了大量的品牌利润,中国劳动者的劳动价格也被迫跟着低人一等。

  一个企业缺乏品牌,这个企业的劳动就缺乏价值,多数报酬被别人拿去。一个国家缺乏品牌,这个国家的劳动者就只能做苦力!改变中国劳动价值处于低端的命运,就必须创造出中国品牌。

  实际上,中国创造国际品牌是很有优势的,只不过是中国缺乏相应法制和道德:法律不严惩造假就是惩罚优质,法律不严惩侵犯产权就是惩罚创新,再加上道德下滑,品牌建设所需的品质和创新就缺乏相应环境。

  中国品牌建设的最大优势是人口:从创新上讲,众多人口可以提高更多创新者;从市场上讲,众多人口创造出大市场,让中国企业获得充分的发展。比如说海尔,可以成为世界第一白色家电生产者,就是因为中国人口多,市场大。更明显的例子是中国移动、腾讯QQ等,纯粹是占了中国人口多的光。中国移动可以进入世界品牌榜,不是中国移动会经营,而是因为中国移动幸运的生在了中国。


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  • 为时已晚,看看,个地大型购物商场,高端中价位低价促销的很多牌子都是洋品牌,现在,洋人也学会低价促销,大多都是不合格不达标的产品,这在中国都是好货。我们自己的品牌有几家具备整合竞争力的。几乎都是单打独斗式的发展,所以,未来,或者新的竞争机制又开始呢。你既然没有,有限制我的经济掠夺,那么,我就制定新规则限制你的发展,在投下我自己都不清楚的价值理念,就是为呢整死你。最终还是我占领市场,这就是已经成熟运营多年的老牌企业运营模式。而,我们的还没出海,本土战即便局部拿下,也很难坚持久远,所以,难呀!唯一可以预见性的发展,变数就是有引导性的价值观出现在中国本土
    2011/12/9 11:09:27
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