草根首页 | 设为首页 | 加入收藏
- 首页
我为海尔祈祷
2011-10-20
字号:

  冰河时期的猛犸象不是死于竞争对手而是死于自身过于庞大的身躯,无法适应冰河时代的突然降临。今天的海尔收购了三洋白色家电和其东南亚的业务,猛犸象还在不断的成长,而冰河期就要来了吗?

  先说三洋。大家通过新闻得知,三洋早已经被松下电器集团收购,而我在10年前就知道三洋在中国的白色家电业务基本上都是OEM委托生产方式(当时我去顺德,知道三洋的冰箱是顺德容声集团生产的),三洋这些年来在中国不过是卖一个品牌而已,根本就没有自己的生产线。难道三洋真的衰败了吗?不是,三洋全力投入到了太阳能光伏产业的研发和市场开拓中,对于三洋来讲白色家电早已是鸡肋一块,据说卖了1亿美金,而依我来看三洋真的赚到了,海尔在接收三洋的体制和市场后首先要面对的恐怕是更多的现金流支出,而不是收入。

  再来说海尔。在这笔交易中海尔的真实目的是什么呢?走在东京著名的秋叶原电器一条街上你会看到海尔巨大的屋顶霓虹灯广告,海尔为了打开日本市场投入了相当大的财力和人力。但是效果怎样呢?恐怕并没有赚到钱,在日本白色家电市场的激烈竞争中,海尔无论是在技术积累方面,还是在产品设计方面都无法和日本企业展开正面竞争,而日本的白色家电也绝大多数是在中国生产的,所以在成本上,海尔也并不具备突出的价格优势。那么海尔是为了获得东南亚市场吗?以海尔今天的地位,在东南亚市场完全可以主打价格战,没有必要借助三洋的品牌。实行双品牌战略本身就是对于自身品牌价值的削弱,海尔收购三洋只是为了捡个便宜吗?

  这还要仔细观察海尔最近两年来的业务模式。过去2年,海尔强力突出了整体家电战略,配合这个战略,海尔加强了实体经销商的店铺模式改善,并逐步强化了边远城市的渗透能力。也就是说海尔依然在依靠规模的扩大来实现企业的发展,在白色家电的市场饱和期,和中国居民销售结构无法短期改变的前提下,在外资品牌高端市场的获利能力压迫下,海尔近年来的收益率水平可能是不断下降的。一个无法向高端突破的企业必定要走向数量型的市场扩张模式,而新的市场又是很难在短期内建立的,所以被三洋丢弃的骨头反倒成了海尔垂诞的对象。

  猛犸象为了避免和食肉动物的竞争,选择了身体巨大化。一旦走上了这条路,事实上也就走向了衰败的道路,联想就是前车之鉴。试图绕过基础技术的研究和积累,只是掌握一点关键技术和一点设计的小聪明是无法和国际巨头同台竞争的。更重要的问题是,中国的广大民众的收入结构和水平并不支持海尔在高端产品市场上形成有效突破,这是大环境的问题,不是海尔的错。

  可以这么说,收购三洋对于海尔来说更是一种迫不得已的无奈选择,猛犸象不是死于自己的竞争对手,而是死于突然降临的冰河时代。冰河时代还会再次降临吗?我为海尔祈祷……

  【补充】如果三洋为了获得现金流而出售手头资产和业务只是一个单个日企行为的话,就不用过分担心。但是,如果日资企业开始收缩其中国市场的话,我国的外贸出口将在短期内大幅度下滑。因为日资企业在中国的加工贸易数额巨大,在过去所谓的日本失去的20年里,日本将大量的本土出口加工制造业转移到了中国。比如三洋,它在中国生产一台洗衣机到印尼,虽然表面上是中国的出口在增长,但是利润确是由三洋公司获得的。当三洋公司放弃在中国的市场时,这个洗衣机身上赚到的利润一定会被拿走的,并且它拿走的一定不是人民币。


所有文章只代表作者观点,与本站立场无关!
  • 你在提前为他敲警钟,他还是勇往直前,只有做个失败的例子是个最好的回答,只是因为他是个准国企,要倒下来不是很容易,但收购三洋,如果他没有买到专利的技术,只有失败,不然他就不叫日本财团企业。相信白先生更有见地的分析。
    2011/10/21 14:57:36
评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
姓名 
联系方式
  评论员用户名 密码 注册为评论员
   发贴后,本网站会记录您的IP地址。请注意,根据我国法律,网站会将有关您的发帖内容、发帖时间以及您发帖时的IP地址的记录保留至少60天,并且只要接到合法请求,即会将这类信息提供给有
关机构。详细使用条款>>
草根简介


老婆一直说我的马甲有问题,唉,我也不知道我是看明白了还是没看明白。就那么地吧。
最新评论 更多>>

最新文章 更多>>
关于我们  联系我们:QQ513460486 邮箱:icaogen@126.com
CopyRight © 2006-2013 www.caogen.com All Rights Reserved 浙ICP备11047994号