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日本“财团模式”利于企业复苏
2011-03-29
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  此次地震对日本经济的影响不可小觑。从整体上看,震区东北部并非日本经济中心,但是日本在产业外移的过程中,最核心的生产链条已经在东北部被保留下来。比如东芝的芯片全球生产基地就位于东北部,这部分业务的损害会给东芝带来很大影响。

  其实处于地震高发地带的日本企业内部都有比较完备的应急系统,即使震级再高,这些防范措施还是会起到保护生产线和设备的作用。因此,如果单纯是地震的影响,生产应该很快就能恢复。但此次主要的问题是地震引发了破坏力极强的海啸,导致物流系统出现问题;更加严重的是,核污染威胁到了人的活动,这必然会导致整个生产在短期内难以为继,而在多重作用的影响下,东芝生产线的恢复和重建恐怕没有那么简单,如果用现有厂房,设备替换需要一定的周期,而且由于多数设备都是需要定制的专用设备,因此将进一步拉长时间;更何况,核污染的威胁还没有解除,何时能投入重建还是个未知数。有另外一种可能,就是把生产线转移到其他国家或者地区,那么厂房建设的周期就会更长。以此估计,东芝的生产线恢复最快也需要半年以上。

  所以说,短期来看,东芝的芯片业务肯定不容乐观,而且这种不乐观还会传导至全球的电子产业。东芝的芯片在许多电子产品——包括现在热卖的iPhone和iPad、智能手机、家电的自动控制系统、汽车的自动控制系统中都有应用。它的芯片属于核心而不可替代的部件,加上全球真正能生产此类芯片的企业并不多,东芝形成一家独大的局面。因此不排除此类产品在全球出现短期断货的可能,一旦发生,这就势必会带来连锁反应。松下、索尼等本土电子企业跟东芝在很多产品上都有捆绑和关联,比如索尼的游戏机使用的就是东芝的芯片,因此相应的前者的游戏产业也会受到或大或小的牵连。而且这三家企业都是围绕电子产业来进行布局的,很多投资、产品都在这个产业链上,短期内这些公司受到的业绩影响也会很大。如果说东芝的芯片业务相当于是水源,而松下和索尼都是支流,一旦水源污染了,整个产业链都有危险。

  以液晶电视为例,东芝的芯片是其核心元件,其短缺会导致下游组装企业停产,这种影响又会进一步延伸到下游对液晶平板的需求降低。在生产减少、需求没有减弱的情况下,可能会出现价格上涨。当然,这一结果是否会出现还要看具体情况,因为目前液晶电视在全球来看还面临产能过剩的困境,或许这也是一个消化库存的时机,因此短期内可能不会出现太剧烈的价格波动。

  以前,组装企业可能会认为不管从规模还是发展速度来看,自己在产业链上并不逊色。但是这次地震会让它们意识到核心产品的重要性。因为一旦出现危机,产业链的命脉会被掌握高端环节的企业牢牢抓住。

  不过看似危机重重,这些影响其实并不会给上述企业带来本质上的冲击。相比于东芝,松下和索尼不会引发这么大的连锁反应源自于它们在东北部的产品线并不像东芝一样高精尖。比如索尼在这个地区的产品主要是蓝光光盘、磁头,这些产品不仅在中国的合资厂内可以生产,全球的同类企业也不少;而且,这也并非产业链中最核心的部分,替代品也很容易寻找。

  另外,索尼、松下等企业所从事的是综合业务,它们的利润来源并不仅仅倚重单个产品、单个产业。比如索尼本身就是一个财团,它涉足电影产业(收购了美国的哥伦比亚公司,大片《蜘蛛侠》就是其作品之一);松下也是如此,尽管业务集中于电器领域,但是也不乏其他的辅助产业。所以就算未来一段时期内索尼电子出现亏损,但这并不意味着整个公司或者财团出现了很大的问题。

  财团模式对身处危机之中的日本企业来说中举足轻重。日本特有的财团模式会使这些受损企业更快地恢复元气。财团实际上就是命运共同体和利益共同体,其中的企业相互持股,捆绑在一起,由于自己跟上下游的企业紧密关联,因此当任何一个企业遇到问题,后者都会对陷入困境的企业施以援手,救别人就等于是在救自己。而且,出于整体战略上的考虑,财团宁愿牺牲一定的眼前利益,比如电子产业是日本经济的龙头,一旦出现问题,影响的不仅是一家企业的市场份额,还将会动摇日本的电子产业在全球的根基,所以财团一定会动用全部力量来投入营救。

  而之所以能够做到快速调动、积极营救,根本原因就在于日本财团都是金融、产业和商业的结合体,资金、市场和产业之间可以做到相互配合和协调,使整个经济体高效运转起来。从历次危机的应对来看,财团的行动都是迅速而有效的。当然,这其中也不能忽视财团模式潜移默化形成的文化作用。在日本,工人以企业为家,所以震后许多企业就算不能马上恢复生产,工人也会默默坚守,因为企业和社会是一体的,不是割裂的。日本财团的这样一种协作机制,使日本经济具有很强的抵抗危机的能力。

  相比于财团的作用,日本政府并不是经济恢复中的主力。日本政府的救市,实际上是为了平衡金融市场,它所起的作用也就是表明一个态度,起到稳定民众心理的作用。而在日后的重建过程中,政府一般也不会直接给予资金援助,而是通过把项目交给财团运作,比如核电重新加固、升级、启用、在海啸防护上的基础设施建设等等。这样,财团也可以更快速地自主运转起来。

  来源:中国经营报 记者:梁宵


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    2011/3/29 10:46:08
评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
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草根简介


1968年生于北京。1993-2005年就职于日本最老牌和最大的综合商社三井物产株式会社北京事务所,12年中了解和掌握了日本财团及其综合商社对国家微观经济管理的重要功能和作用。2005年10月推出研究日本经济模式的专业网站 “超级主义者”。著有研究日本综合商社和财团组织、文化和历史的《三井帝国启示录——探寻微观经济的王者》、《三井帝国在行动——揭开日本财团的中国布局》。日本是我们的老师,我们是日本的祖师,让我们学习日本,超越日本!


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