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什么才是拯救富士康的希望?
2010-07-08
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  前段时间富士康事件充斥各个媒体,当然了,我们对这13位自杀的员工,表示深切的遗憾。其实我不想谈富士康,可是我发现全中国的讨论都是错的。你在媒体里面看到的所有关于责备富士康的事情,通通都是表面现象。其实根本不是一个简单的富士康危机,它的背后黑手,才是这一切的根源,而它竟然逍遥法外而没有受到舆论的制裁。你知道它是谁吗?苹果电脑。

  我们把媒体所有的分析做一个简单的摘要。军事化管理是一切错误的根源。是这样吗?那么部队里面是不是应该有更多人自杀?可是我还记得我们很多企业家也是部队出来的,包括郭台铭本人。我以前也当过兵。我听了这些富士康员工讲他们所受的苦,这些90后、80后的人,讲了这个苦之后,你知道我什么感觉?那还叫苦?你去当兵看看,你那些有什么了不起?我建议各位到建筑工地看一看,你会发现几乎没有80后跟90后的人,建筑工地通常都是50、60、70的人,为什么?我们年轻人已经不去那里打工了。这是一个非常可悲的现象。80后、90后他们需要什么?需要一个光明的未来,需要一个更好的收入。他的父辈打工,为什么能够每个月赚一千块钱而忍受那么多的,包括军事化管理的磨难呢?因为他有信仰,这个信仰不是对神的信仰,而是对他家庭的信仰。想想看,他打工是为了谁?为他老婆不要挨饿,为他80后、90后的子女能够念书。农一代这批人是我最敬佩的一批人,这一批人老是任劳任怨地干,没日没夜地干。你叫他加班他很高兴,叫他一天干8个小时他不爽,他最好一天干12个小时,为什么?他可以多赚四个小时的钱来养家,养他的儿子,养他的女儿,养他80后、90后的子女。这批人,农一代成为中国30年来经济发展最重要的推手,主力军。可到下一代不一样了,同样孕育出农一代的工作环境,到了农二代所给予我们的是大批量的自杀。

  我想透过现象看本质,这种军事化管理是谁造成的?是富士康吗?还是你背后的黑手?请各位想想,你为什么会进行军事化管理?因为你的背后的黑手,你的客户是这么要求的。苹果在任何时候都标榜自己是一家富有社会责任感的公司,而且苹果规定,富士康必须关注员工的人身权利,确保他们有足够好的工作环境,得到合理的报酬。但是我们发现,苹果在尽一切的可能压低富士康的利润。为了压缩成本,赚取更多的利润,富士康只能加大员工的劳动强度以提高工作效率,所以必须进行军事化管理来满足苹果的要求。所以实际上我今天想谈什么?苹果就是美国人虚伪的化身,苹果才是造成80后、90后年轻人自杀的真正背后黑手,富士康只是它的工具。

  卡在员工脖子上的枷锁——流水线

  我们一步步来谈,到底多大程度是富士康的责任?多大程度是苹果的责任?Apple在06年上半年的销售量是850万台,同比增长61%,收入超过了100亿美金。苹果赚了这么多的钱,那我请问你,富士康赚了多少?每一个Apple它只拿到4美金而已,其他99%的钱都是苹果赚走了。4美金当中包括什么?电费、设备费用跟材料费用,全部都在里面了。人工成本,是苹果根据生产厂家也就是富士康所在地深圳的最低工资乘上每件产品的最高工时这么计算的。不但人工成本富士康决定不了,包括原料、制造成本在内,全部由苹果决定。

  我想给你们提一个新的生产流程,叫做细胞式。这个案例在我的书上写过,就在《思维》那本书里。我这里把一个最新的细胞式生产方式给各位介绍一下,它就是日本佳能所发展出来的细胞生产方式。《佳能细胞式生产方式》、《心在工作现场》和《为自己而工作》,这几本书把这个佳能的新生产方式都讲的非常透。

  过去佳能采用福特的流水线。一个照相机过来,你安一个螺丝我安一个镜片,这个兄弟这辈子每天安镜片,那个人每天安螺丝。日本自杀率是很高的,因为太有挫折感,薪水又不高,工作又枯燥。你知道小日本最后想出什么呢?变成细胞式,放弃流水线。他们放弃多少?放弃16000米长流水线,改成什么?改成这种圆桌,叫细胞。十个人围一桌,那很有意思的,这十个人围一桌有什么好处?同样的照相机就由这十个人做,而不经过流水线了。不是你插一个螺丝我插一个镜,不是的,而是咱们十个人边做边聊。照相机拿过来了,我插个螺丝,然后你放个镜片。你去吃饭了,我帮你装镜片,我帮你装另外一个皮带。也就是每一个人每个工作都会,他不是只装镜片装一辈子,而是整个照相机里面所有零配件他都会装,为什么?因为这两个哥们明天要生产了,请假三个月,我得帮他做三个月。也就是说,把这种流水线的机械化方式换成一个人性化的方式。而且这十个人什么都会做。整个照相机的每个零配件都会做。你以为很费时间吗?你以为效率低吗?他可以边聊天边做,效率高得不得了。今天你家儿子有没有念书,高考考得怎么样,考了500多分,那没什么希望了;还有你妈妈最近怎么样,买菜价格如何,大蒜价格有没有升。边做边聊,发现效率奇高。高到什么地步?我念一段数字给你听。1997年,佳能废除了16000米长的流水线后,采用细胞式生产方式改造。1998年第二年之后开始取得成效,劳动生产力平均提高了50%。不可想象吧?其中佳能集团在中国大连的工厂因为采用了细胞式生产方式之后,一年内的劳动生产率提高了370%。公司的边际利率润由1999年的2%(也是富士康的边际利润率),提高到了2004年10%,升幅5倍之多。而且佳能每位员工的贡献利润在1999年到2000年单年内升幅高达80%,2004年更是1999年的4倍。

  必须给日本佳能一个正面的评价,那就是由日本人发明的细胞式的组装,从一个机械化的组装变成一个人性化的组装,允许员工聊天,允许员工话家常,同时员工必须会所有的装配。过去的话,整条流水线是不能请假的,所以在富士康也是一样,是不能请假的,请假非常麻烦,因为你请假的话,你那个针谁插?你那个针不插上,整个Apple就不能用,所以都不能请假,你请假我要找个人替你,是非常麻烦的。这就是今天的富士康,理解我的意思吧。可是细胞式呢?无所谓。你请假没关系,我帮你做就是了,明天你再帮我做,因为我什么都会。-

  而且公司只有一条流水线的话,你就得工作12小时,是不能断的。你不能说流水线来一半吧,那不可以,流水线必须走完整个流程才能做出整个产品。可是细胞不一样。如果销量下跌怎么办?我有100个细胞,我50个细胞做就好了,另外50个,放假算了。而流水线呢?不然就是零,不然就是100%。可是一旦换成细胞的话,很有弹性。到了复活节,到了圣诞节,客户下单怎么办?100个细胞一起工作。因为是十个人一组,而不是全部员工站在一条流水线上,一个都不能少,少了一个,流水线就得断裂,就玩不下去,所以富士康你还是有前景的。怎么样?这就是生产方式再创新,你不要老是拘泥于过去流水线军事管理模式。你看,细胞多么具有人性化!不是一个军事化管理,而是加入更多人性因素。和流水线相比,它的利润率、生产力竟然大幅提高,而且不是只提高百分之几,是提高百分之几十。

  我们的OEM企业家能不能考虑在这样一个非人性化、机械化、军事化管理当中创新思维?当然,创新思维的重要方法就是来听郎教授的课。我今天只是举个例子,细胞式方式不但解决你的问题,同时带来一个人性化管理,以人为本的OEM生产理念。我觉得这是我们企业家下一步应该追求的。-


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  • 郎教授又带给人们新的思维----细胞式生产。郎教授给的建议很有水平啊!
    2010/11/9 0:02:46
  • 1.技术和市场站在利益链的最两端。代工业本身就是中间的洼点。就是薄利。也就是说不是苹果在压价造成富士康的低利润,是代工业本身的特性造成富士康的低利润。苹果的单富士康不能不做。否则它的竞争对手就会做。失去一票生意不可怕。可怕的失去一个客户。失去一连串的生意。这年头本来抢到果子就少。你还挑着吃。难道要等着饿死吗?
    2.13跳中只有第一跳可能是富士康的责任。就是那个大学生。因为传说他是受到了保安的逼供。其它都是个人的问题。有几跳是情感问题。有几跳是恶劣跟风。因为富士康再不好,可以辞职啊。没人拦着。犯不上轻生。
    3.这个细胞学可以试试。谁来实施?是个大工程。得有才又勤快的人来搞。
    2010/9/8 21:42:38
  • 受教了。但我还想问个问题,希望郎先生或者知道的评论员能告诉在下,就是富士康虽然是供货商,但是它就只能给苹果供货么?难道他消费商就没有了竞争?随便能拿到货。没有这个利润,富士康可以不做嘛,找其他的订单不行么?现在国内不是也有很多商家在做电子产品么?还有,我认为富士康在工人工作的当中搞军事化还是不科学,军人严格是战争需要,而工人需要的是好的工作环境,然后出工作效率。郎教授说的细胞法很可行。
    2010/9/4 13:13:15
  • 1 80 90 后的特质
    2 苹果的超额利润
    3 细胞式生产

    第三点。感触良多。谢谢教授。
    2010/8/15 15:42:44
  • 说白了中国的问题就是老百姓说的不算,国家不知成谁的国家了,老百姓只有听的份,国家管理公司化,地方政府管理公司化,都在争取利益最大化,与谁争利,还能是谁食物链的末端老百姓呗!
    2010/8/15 13:50:32
  • 跟本原因就是富干康的原因,即然这样,富干康就没有在中国存在的理由,但为什么死了这么多人政府还没有出面呢?想想是什么原因,这就是中国国情。
    2010/8/10 16:37:59
  • 因为受教育比父辈的更多,所以导致我们更理性的选择自己的职业生涯!50.60.70那时思想是劳动者最光荣,现在社会崇尚的精神也随社会进步而变化!只能所我们的社会环境变了,人们才会变的。
    2010/7/26 16:06:49
  • 21楼的评论员北极熊djkxch可能郎教授的书读多了,凡郎支持的都要支持,凡郎反对的都要反对.这篇文章可以上升为讨论中美制造业的关系,但逻辑明显有问题.苹果的单富士康当然可以不接,接了之后怎么弄那是富士康的责任,把这责任推给苹果明显失当.郎在本文说的许多观点是对的,但可惜切入点却是错的.
    这位评论员也不要动不动说什么愚民,书读得再多也不如逻辑思维清楚更重要,建议你还是清理一下思路.
    2010/7/21 13:52:28
  • 综合所有评论的人,你们能来关心一下这个问题,说明你还是有点意识,但也能看到你们也是“真正文化”不高的人,问题根本在那里?没有文化真的很可怕的,比僵尸,原子弹,,还可怕,比死都可怕,知道阿Q是怎么死的吗?为什么他会这些死的呢?鲁迅先生想告诉人们什么呢?中国问题教育是根本!
    2010/7/17 16:01:12
  • 21楼的看懂郎教授的话啦!

    唉,其他人怎么就不懂呢!

    好好想想吧!或许这些人把郎教授的书多买几本看看就明白了吧!

    不过我想,他们似乎不会看的!
    2010/7/15 9:25:19
  • 中国的出路在于重建国家薪酬体系!理清普通工人、技术工人、办公室文员(含公务员、事业单位)、各级管理层(含公务员、事业单位)薪酬的合理级差系数,8小时流血汗的工人工资超过坐在空调房有效工作时间不超过4小时的普通公务员(我国公务员有效工作时间我个人认为平均不会超过3小时),中国制造有希望了、中国市场也有希望了!!!否则信佛的只能去烧香、信基督的去忏悔、...没有信仰的只有跳楼、放纵...不久的将来,公务员、垄断行业管理人员会为自己盲目占有的房子、车子付出昂贵的代价!最终没人接盘,你放弃一处物业、汽车...都将付出费用!是的,我们感谢吧!我们8亿农民,本次金融危机来了,西方的人民在罢工,我们最可爱的农民毫无怨言背起行囊回家种地,不是哪个神让中国保持所谓的经济奇迹,是我们的农民用最善良的心、淳朴的行释放了本次危难,我们爱我们的农民吧!我们把土地还给他们吧!还有他们在城市的房子!我们不需要某某人的眼泪,我们不否认他可以得奥斯卡金像奖,我呼唤每个人的良知,我也期望我们学者得诺贝尔经济奖,重建国家薪酬体系,一定会中国圆梦!
        
    2010/7/13 15:48:17
  • 富士康这样的垃圾企业应该踢出中国!血汗工厂更兼麻木不仁。
    --------郎教授,你应该叫狼教授,不要吃里爬外。
    2010/7/12 21:05:48
评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
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草根简介


1956年出生,祖籍山东。美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士;现任香港中文大学讲座教授;曾任沃顿商学院,密西根州立大学,俄亥俄州立大学,纽约大学和芝加哥大学教授;郎咸平作为世界级的公司治理和金融专家,主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究,成就斐然。2004年,郎咸平用最为传统的财务分析方法,痛陈国企改革中的国有资产流失弊病,质疑某些企业侵吞国资,并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。引起巨大的影响,被称之为“郎旋风”。


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