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我认为绩效工资不如还是普通的月固定工资更好
2009-09-09
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  绩效工资的思路仍然是这样,就是拉大大家的收入距离,使得能干的人收入提高,比较笨蛋的人收入就不高,用这种办法来促进人们拼命往前跑。

  可以打一个比方,就是绩效工资相当于一场公平的马拉松赛跑,发令枪一响,所有的人就争先恐后地往前跑,这样,作为一个群体,总的平均速度是增加的。这样的目标能不能达到?是能够达到的。但是有一点,就是一旦达到了以后,整个集体,是呈离散状态的。这甚至可以导致集体的力量不大,减弱。

  关于这点,有一个很好的物理学的比喻。那就是激光(在台湾叫镭射,其实是英文单词laser的音译)和普通光的差别。

  你可以让一束普通光的平均能量很强,甚至特别强,但是,一束普通光照到一个物质,比如说钢板上,无非就是把钢板照得很亮而已。而且,普通光在大气的传播中,是迅速衰减的。原因在于,普通光中的每一个光子,就是一个散兵游勇,它只管跑自己的,也许能量很强,却和其它的光子形不成合力,因此,就无法达到能量的集中。

  而激光则不同。激光关心的倒不是这一束光的能量强不强,有可能总的能量还不如普通光的一盏大灯,但是激光可以穿透钢板,为什么?因为每一个光子都和其它光子达到了共振的状态,就形成了能量的高度集中,甚至达到无坚不摧的地步。

  来说这次国庆阅兵,为什么不搞成马拉松赛,让跑的快的士兵跑到前面去并给他最高的报酬?因为这样的军队给人的感觉就是一盘散沙。而整个阅兵队伍按照一种慢速形成了正步走,每个人的动作都一样,都按照同样的规范来,这就形成了类似激光的共振,形成一种强大的共振力量,虽然每一个人体的力量,反而有可能因此而被抑制的。

  西方的一些成功的企业,也是强调组织,强调的是全体员工的一种共振效应,每一个人不要求他做得最好,不搞马拉松竞赛,而是,严格按规范完成要求既可,结果这种共振效应在企业间的竞争中显露出强大的优势。

  例如,美国的饭店,也并不是都发了大财的,有的多年经营,效果仍然不太理想的。但是美国的一些快餐店,招聘的也不是特别优秀的人才,也是相当普通的人,要求他们,也不是象赛跑那样最卖力,要求的,也是一种共振效应,一种千篇一律的效果,反而形成强大的力量,甚至可以占领全世界。

  也就是说,在管理目标上,追求的不是平均能量大,而是规范。只要大家都按规范做,就形成强大的力量,形成激光的共振效果。但是,大家都按规范做,当然是按固定工资的办法为好。硬要区分出差别的没有意义的。正如阅兵部队的战士,如果大家都按规范却做,这个阅兵式就搞得很好,因此收入也就应当一样。当然,如果有人违反规范,则扣他的工资,甚至开除出队伍,这样的管理当然是需要的,但这就不叫绩效工资,而叫惩罚手段。

  西方的许多成功的企业,它们主要的经验就是团队精神,而且,大部分大企业,也就都是固定工资,而不是这个月和下个月不一样。因为大企业强调的就是规范,你员工按规范做了,企业就是有力量的。这是人类社会多年发展痛定思痛总结出来的经验。

  中国人民志愿军为什么能够手执比较差的武器打败以美国为首的联合国军?因为毛泽东管理学的胜利,解放军的整个组织结构,就是形成一种共振现象,上下同欲,且同步,导致了无坚不摧的效果。

  中国的足球惨淡经营多年,用的就是绩效工资,结果北朝鲜队倒是打入了世界杯,中国队反而没戏。观察北朝鲜足球队,个人能力是不强的,但是,球队整体的团结,确实形成了一种共振效应,就能够最大限度地发挥原本个人能力不好的队员们的作用。

  改革开放以后,有一个大讨论实在是太好了,那就是“实践是检验真理的唯一标准”的大讨论,虽然现在也有人对之提出质疑,但是我是坚定不移地同意这个观点的。我倒认为现在有一些背离这个大讨论的观点了。

  我这个人就并不坚持非要站在什么立场上说话,什么立场按实践的效果来。如果说,中国足球队实行绩效工资这些年来,中国足球队迅速上升为世界第一流球队,涌现出比马拉多纳强得多的大牌球星,群星灿烂,且已经拿到世界杯,哪怕拿不到世界杯,进入四分之一决赛,我也会尊重这样的实践结果,强力鼓吹绩效工资了。

  李晶网友认为只是对复杂的脑力劳动者绩效工资才是不好的?我倒是认为,对任何类型的劳动,哪怕是简单的快餐店,都是团队精神才是重要的,因此,固定工资的管理手段,要求大家规范,以形成共振现象,这才是正确的管理之道,是可以产生出激光的效果的,而且每一个具体的员工,还很轻松。

  我姐姐说过一个现象,她就说中国的各种体育项目中,越是需要多人合作的复杂竞赛,成绩就越不好,虽然现在奖牌多,但都是那种个人奋斗型的项目的奖牌多,合作项目都是不太行的。事实上的确是这样。


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  • 感觉博主又不自主的混淆了一些东西,
    再放在一块讨论,乱炖。

    绩效工资和中国足球队的分析实不能附和,
    朝鲜踢得再好能踢得过澳大利亚,美国这些二流队伍吗?
    中国队的问题,
    本质上和绩效工资没啥关系。
    2009/9/21 23:18:12
  •      绩效管理:先是绩效考核再有绩效工资。目的让企业的目标细化,每个岗位责任明确。让每个小目标成为大目标的节点, 就如流水线的工序一样,每个节点都重要。
        本是个好东西。
    2009/9/11 13:17:01
  • 绩效工资是什么性质的改革?变相私有化?原有资源属于谁?员工下岗,领导老板化?国企的权贵私有化改革的翻版?这叫市场化吗?市场的公正产权在哪里?为什么政府自身没有市场化改革呢?现政府有没有竞争制度?有没有效益?低效是否要下岗?政府改光改别人的权力是谁赋予的?
    2009/9/10 0:03:47
  •     支持。什么叫做“绩效”?这是个连国务院官员自己也说不清楚的东西。
    2009/9/9 14:11:50
  •       觉得不是“绩效工资”不好,而是评判的标准不要变味了,评判的体系很重要,要符合公平的原则,符合按劳分配的原则,个人绩效要和集体绩效结合的原则等。

        激光之所以是激光,除了集中之外,还必须每一束光强才行,每一束都是弱光,也成不了强大的激光。绩效工资是希望让每一束光都成为强光,基本工资还是没变的。
    2009/9/9 11:56:23
  • 我认为哪个工资高,就哪个好,我就选哪个。
    2009/9/9 9:46:59
评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
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