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企业文化要解决什么问题?
2018-03-22
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    一提起企业文化,很多经营者和管理者肯定都会认为很重要,起码不会反对。但是,企业文化到底要解决什么问题呢?

    首先,企业文化的建立和落实,就是为了实现企业的经营目标,以及一定阶段内的企业战略目标。而要实现企业经营目标,以及企业一定阶段的战略目标,必须做到:

    目标一致,组织严密,思想统一,价值包容和引导。

    目标一致就是团队成员认同共同的经营目标和战略目标,并在实现共同经营目标和战略目标的过程中,满足和实现个体之六项愿景,即第一阶段值之生存愿景(赚钱),兴趣、成就愿景,以及第二阶段之使命和信念愿景,以及第三阶段之信仰愿景。

    其中,第一阶段愿景,是企业大多数成员的需求,也是实现企业经营目标和战略目标所必须要认真考虑和满足的基础。

    而第二阶段愿景,则是企业的更高价值目标的追求。即是:集体自尊之使命责任,集体归属;人生意义之自我实现,即服务世俗之自我实现。以其非出世性的不圆满,本质是伪人生意义的自我实现……

    第三阶段之愿景即是人生归宿。即真正自我实现之生死解脱。虽然经历。真正的自我实现。

    要实现企业经营目标和战略目标,必须是个体制之集合的严密组织,而非是个体之乌合之众。而要实现组织严密,除了目标一致之物质基础保障和政策考核激励等外,同时必须需要对团队成员,进行思想统一和价值包容之引导。

    即:需要进行领导者之思想统一,和团队成员之思维激发,以及团队成员的价值包容之引导。

    首先,是领导者的思想统一。

    思想统一非是全体成员的完全整齐划一。思想统一的重点是领导层和干部。特别是干部的选拔和培养,必须以团队使命感为第一因素。培养和激发干部的使命感,将是团队长期艰苦的任务和工作。

    要实现思想统一,就要有一定的价值观基础,即首先更有一定的企业文化理论基础。企业文化的理论基础可以是拿来主义,但是,不能是教条主义。必须结合企业行业、战略以及团队成员的特点,化成企业自我之特有的企业文化,从而用企业文化进一步指导企业的经营管理和战略目标的实现,并在实践中不断完善。如此,是长期实践和理论的互动提升过程,而非是一劳永逸。比如,易盛泰和的企业文化,即是以三大精神为基础,而建立起易盛泰和之三本企业文化。即本份、本职和本命。

    其次,是团队成员之思维激发。

    思维激发即是:

    一是改进错误的思维方式。

    二是通过正确的思维方式,结合目标、组织,以及一定的政策激励等,激发团队成员创新创造,为企业实现经营目标和战略目标提供动力和活力。也即是理性精神的具体实践。

    第三是团队成员的价值包容和价值引导。

    价值包容是现实性。价值引导是目标性。

    首先要有价值包容,既要包容团队成员由于家庭出身、教育、环境、地域、社会价值因素等的原有的价值观念的现实,从而针对性地包容和顺应,即是价值观的方便和价值观的统一战线。同时,要十分清楚,包容是体察,但不是纵容。即包容不是目的,更不是最终目的。特别是要实现企业经营目标,尤其是战略目标,必须要有大方向一致的价值观。如此,就必须要有价值引导。在价值引导的过程中,选择和培养干部和骨干,使其成为团队的管理者和领导者,从而成为团队的中坚,带领团队实现更高的目标。

    在具体实践中,目标、组织、思维、愿景、精神、价值等,往往是交织在一起的,而非是完全孤立的。应根据具体的个体情况和企业发展阶段,以及企业阶段性所主要面临的主要问题,行业特点,外部竞争,社会地域环境等,以及当前的社会形势,成员特别等,综合分析找出阶段性的主要矛盾,从而针对性去应对和解决。而非是教条主义,孤立主义,算命主义,经验主义以及非黑即白,马蹄子哲学的思维,以及诸葛亮情怀。

    虽然如此,企业文化的建立和应用和贯彻,并不是神秘,亦是有一定的章法可循。

    首先,要有清晰的经营目标,特别是战略目标,要从战略目标中提炼社会价值。除了基本的企业社会责任,如就业和纳税等,同时,一定要在本分和本职中,实现自利利他,人我兼利。易盛泰和的经营目标是“服务科研,助推创新,创造美好生活”。

    其次,思想统一,重点是领导者和干部的思想统一,即是团队使命感的建立。使命感的建立,首先要建立企业文化的理论。然后,将理论落实到企业经营之中。易盛泰和的企业文化是“三本”,即本份,本职和本命。本份是孝养父母,随缘行善。本职是奋斗进取,勤奋工作。本命是人生归宿,念佛往生。

    在具体文化落实中,本份学习中国传统文化,从改过自我做起,从孝养父母做起,从随缘布施和帮助他人做起。

    本职学习奋斗进取文化,从个体向我成就感向团队使命责任感提升和跨越。同时,在勤奋工作中体悟和坚定自利利他,人我兼利的信念。

    本命学习善导大师净土思想,觉悟人生真相,深刻认清自我凡夫本质。即虽行本份和务本职,而常觉惭愧。同时,觉悟人生之无常。以有限之无常生命行本份,务本职。在行本份和务本职中归宿人生,在念佛中行本份务本职,念佛往生西方。

    再次,是思维激发。学习建立正确思维方式,如《矛盾论》的学习等。通过理性精神的不断提升,而激发团队成员创新和创造。

    最后,通过价值包容导向价值引导。价值引导即是品格修炼。即信扬品格,谦和品格和内养品格的修炼。

    通过读颂体会,观看视频,辩论讨论,拓展活动等提升三大品格修炼。通过营造良好工作环境和氛围满足价值包容。以价值包容为现实和接纳,以价值引导为导向、磨练和锻炼。

    一个企业的文化,贯穿于建立和落实的过程,就是:

    团队成员的愿景激发和目标一致;

    领导者和干部的使命责任的统一;

    团队成员思维正确之协作和创新;

    团队成员个体价值的包容和引导;

    这就是企业文化建立和落实长期要解决的问题。

    南无阿弥陀佛


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  • 农村人对付熊孩子,下地干上几天活,饿几顿。
    老蒋治下的高知到红朝挂上铁牌走两圈。
    2018/3/24 11:52:04
  • 企业文化建立条件
    人的首要需求是温饱需求,然后才是尊重需求。
    弱民就是要把民众的需求控制在温饱线上下。
    所谓低人权优势也是控制民众的需求。
    因为温饱需求和尊重需求的成本相差极大。
    企业文化建立是基于尊重需求,但社会极大部分企业并未达到入门条件。
    2018/3/24 11:49:34
  • 企业是利益共同体,国家也一样。
    德国这段时间工人罢工,他们没有螺丝钉精神。
    2018/3/24 5:17:40
  • 企业文化
    比如大清的皇权系统,君臣父子挺稳定的。
    但它没让大清强盛。
    哪家的企业文化是让企业强大还是让企业领导强大,
    这个稍不留神,就被替换。
    甚至奴才化的角色调教,这纯粹在给人精神下毒。
    2018/3/24 5:13:29
  • 甲和乙同时到一家公司老上班,10年后,甲成为了公司的领导,而乙仍就是一个基层的“马仔”,如何让乙仍旧死心塌地的为公司效劳而不拍屁股走人?这才是企业文化要解决的最重要问题!
    2018/3/23 22:43:58
评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
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草根简介


陈建霖,男,1966年生,从事企业经营。2007年接触佛法,愿同有缘人共同分享。自利利他!南无阿弥陀佛。

陈建霖微信公众号:foshi6610

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